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，效益提升較快。然而居安思危的四川省煙草公司清醒地認(rèn)識到自己的處境：依賴重建機(jī)遇是不可持續(xù)的，四川煙草要想持續(xù)健康發(fā)展，就必須下大力氣深耕本地
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針對高端消費(fèi)意見領(lǐng)袖的“蜂后工程”，通過維護(hù)與培育消費(fèi)精英人群對“雙喜”高端產(chǎn)品的忠誠度，帶動圈子的消費(fèi)力量。
但是，廣東中煙領(lǐng)導(dǎo)層也清醒地認(rèn)識到
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時代在發(fā)展，社會在進(jìn)步，煙草企業(yè)職工作為社會的一員將如何去應(yīng)對今后的挑戰(zhàn)？這就需要每個職工要保持清醒的頭腦，升級自己的頭腦，
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，也應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，卷煙品牌培育上水平還有一定的差距和不足?！? （一）品牌培育缺少長期的規(guī)劃。卷煙品牌培育缺少長期發(fā)展目標(biāo)，
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都有著清醒的認(rèn)識。所以煙草企業(yè)管理者要經(jīng)常反觀自己，并對自己說“我還需要改善”。要經(jīng)常告誡自己“我這方面不如別人，還需要向別人多多學(xué)習(xí)”。一句話，要經(jīng)常反觀
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實(shí)際情況的具體體現(xiàn)，我們要全面分析企業(yè)自身的技術(shù)、設(shè)備、管理、人力等方面的情況，準(zhǔn)確把握自身目前水平的定位高低。二是對照行業(yè)內(nèi)外標(biāo)桿。在對自身有了清醒的認(rèn)識之后，
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榜樣、敢管理、帶隊(duì)伍、重協(xié)作、善學(xué)習(xí)”方面進(jìn)行認(rèn)真思考與實(shí)踐，問題就是潛力，差距就是動力。正視目前存在的問題，這就需要保持清醒的認(rèn)識，理智的頭腦
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現(xiàn)狀有一個準(zhǔn)確判斷，對影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題有一個清醒認(rèn)識，對存在問題的原因特別是主觀原因有一個深入剖析，對推動本單位科學(xué)發(fā)展有一個清晰思路。通過“三講
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。清醒認(rèn)識到品牌發(fā)展中存在的困難和挑戰(zhàn)，堅(jiān)定信心。要全力以赴做大品牌規(guī)模。抓住行業(yè)重點(diǎn)培育“雙15”骨干品牌，全面推廣精準(zhǔn)營銷等政策導(dǎo)向機(jī)遇，大力拓展省內(nèi)外
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？諸如此類，都需要我們作出更為合理的選擇與決定。
在“決定”之前，更艱難的是在形勢全面向好之際保持更加清醒的頭腦，高度重視那些潛在的風(fēng)險和隱形的問題
