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長(zhǎng)效機(jī)制。細(xì)化基地、煙區(qū)和企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)短期任務(wù)、長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、戰(zhàn)略計(jì)劃、決策指令等，嚴(yán)格分解落實(shí)到人，并分地塊、分個(gè)人實(shí)施，分環(huán)節(jié)、分步驟推進(jìn)，全
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，短期看來(lái)，我們不過服務(wù)了一個(gè)客戶，可從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，客戶的認(rèn)可不也是對(duì)行業(yè)的一種肯定嗎？”
王副看了看一旁傻愣愣的我，接著說(shuō)道
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，有利于煙草工商稅利實(shí)現(xiàn)“保八爭(zhēng)十超萬(wàn)億”這個(gè)短期目標(biāo)。
第五、不斷增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，在適應(yīng)新興媒體變化上主動(dòng)作為。
行業(yè)發(fā)展需要有先進(jìn)的創(chuàng)新意識(shí)，因?yàn)閯?chuàng)新是行業(yè)
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車手的私人贊助或是一站式的短期贊助。
主贊助商的名字會(huì)出現(xiàn)在車隊(duì)名字里，比如法拉利，車隊(duì)全稱是“Scuderia Ferrari Marlboro”——法拉利萬(wàn)寶路車隊(duì)
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贊助商、技術(shù)贊助商和商業(yè)贊助商。另外則是針對(duì)車手的私人贊助或是一站式的短期贊助。
主贊助商的名字會(huì)出現(xiàn)在車隊(duì)名字里，比如法拉利，車隊(duì)全稱是“Scuderia
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，企業(yè)管理者要能客觀理性地看待企業(yè)文化之于企業(yè)發(fā)展的作用，不做企業(yè)文化建設(shè)的“目光短淺者”，僅僅執(zhí)著于企業(yè)文化建設(shè)的短期效應(yīng)，在企業(yè)文化
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;必須將上次貨款結(jié)清；
客戶可在支付賬號(hào)中預(yù)存貨款，引入金融機(jī)構(gòu)提供類似“余額寶”的理財(cái)產(chǎn)品，可實(shí)現(xiàn)客戶預(yù)存貨款增值。平臺(tái)將零售戶短期不用資金實(shí)現(xiàn)類似“支付寶
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;但是，因?yàn)閺浹a(bǔ)緊俏卷煙供應(yīng)不足、片面追求經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的短期行為，或者說(shuō)是煙草星級(jí)供貨缺陷，而不得不鋌而走險(xiǎn)。
三是不法商販利用銷售串碼煙銷售獲取利益。不法
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成長(zhǎng)和進(jìn)步，以推進(jìn)煙葉產(chǎn)業(yè)的有效健康發(fā)展。
1.加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，明確合作社的發(fā)展目標(biāo)。
努力加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以煙區(qū)為單位，采取脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)、短期或
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，商業(yè)企業(yè)的培訓(xùn)不應(yīng)只是短期行為，而要構(gòu)建一套、科學(xué)、系統(tǒng)、持續(xù)的培訓(xùn)體系。
一要制定培訓(xùn)規(guī)劃，明確培訓(xùn)重點(diǎn)目標(biāo)。從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、工作計(jì)劃、階段性需求等方面進(jìn)行
