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，由偏重硬件建設(shè)向注重軟、硬件相結(jié)合轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)管理終端向現(xiàn)代管理終端轉(zhuǎn)變；在終端信息分析上對(duì)零售終端的基本信息、信息資源、功能資源、體驗(yàn)資源進(jìn)行全面研判和評(píng)價(jià)
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統(tǒng)計(jì)表、銷售結(jié)構(gòu)分析表、重點(diǎn)品牌銷售進(jìn)度圖、工作任務(wù)清單、A3報(bào)告、會(huì)議圓桌等等，各種各樣的目視管理工具和辦公硬件在客戶經(jīng)理辦公室四處分布著，精益營銷的工具似乎變成了營銷團(tuán)隊(duì)
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的實(shí)時(shí)調(diào)控，從而有效控制工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)節(jié)奏，規(guī)范商業(yè)企業(yè)銷售行為。
然而，經(jīng)過十幾年的建設(shè)和發(fā)展，支撐國家局和省局一號(hào)工程的大批硬件設(shè)備出現(xiàn)
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;硬件設(shè)置也相對(duì)過硬，消費(fèi)群體比較穩(wěn)定，但是這里存在著最“致命”的矛盾——市場與政策的不匹配：中高端雪茄煙分散由全國省級(jí)公司審核牌號(hào)入網(wǎng)、由市公司負(fù)責(zé)銷售
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，高度重視企業(yè)文化建設(shè)各類軟硬件設(shè)施的配套完善，建立健全匯報(bào)聯(lián)系和溝通交流制度，營造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。同時(shí)，配合企業(yè)文化理念，
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，“友惠超市”請(qǐng)來了一位“美容師”，在煙草公司的指導(dǎo)下，超市的形象發(fā)生了翻天覆地的變化。
“建設(shè)現(xiàn)代終端首先必須在硬件條件上要做好文章，對(duì)于店面形象
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;加之客戶經(jīng)理積極推薦，客戶是上柜了，但是上柜的肯定也情愿。終端是品牌的展示窗口，要利用零售客戶的硬件資源，推行“個(gè)別點(diǎn)上的實(shí)煙上柜”和“大面積
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、同部署、同檢查、同考評(píng)，確保圓滿完成創(chuàng)建目標(biāo)任務(wù)。
抓硬件抓軟件 培育交通安全“營養(yǎng)基”
為營造濃厚的交通安全宣傳氛圍，公司不斷創(chuàng)新舉措，整合
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問題又集中表現(xiàn)在樣本戶設(shè)備使用維護(hù)等硬件方面的困難和樣本戶替換工作要求較高等軟件方面的困難。其中，硬件困難主要表現(xiàn)為信息采集的掃描槍等設(shè)備保障無法形成一定的規(guī)模，難以保障
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戶敲響了警鐘：
平時(shí)，一定要把店鋪安全的軟硬件措施都做好，如果，有可能的話，盡量不要晚上在店鋪唱空城計(jì)，要有
