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;查找工廠質(zhì)量短板，圍繞提升出葉（梗）絲率、降低過程損耗、提升卷煙質(zhì)量等10余項質(zhì)量管控工作要點，探討改進(jìn)方向。在座談交流總結(jié)會上，
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麻痹思想、僥幸心理。排查事故隱患。全面開展安全隱患排查工作，強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行巡檢，推進(jìn)設(shè)備整修維護(hù)進(jìn)度，完善風(fēng)險隱患辨識清單，制定風(fēng)險管控措施
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目的，并運(yùn)用到下一年度合同管理工作中。二是以案為鑒防風(fēng)險。結(jié)合工作實際從常見的合同類型、風(fēng)險因素、履約管控出發(fā)，聚焦合同履約過程中出現(xiàn)的共性問題和典型案例，
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;滿足可視化監(jiān)視、趨勢化分析的需求，為質(zhì)量管控和問題改進(jìn)提供數(shù)字化支撐，推動質(zhì)量管理由經(jīng)驗管理向數(shù)字管理轉(zhuǎn)變；實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化文檔存儲和一鍵查詢功能，
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，今年以來，石家莊卷煙廠以“優(yōu)于現(xiàn)標(biāo)，嚴(yán)于行標(biāo)”專項行動為抓手，強(qiáng)化質(zhì)量對標(biāo)，狠抓過程管控，持續(xù)推動質(zhì)控體系升級。在制絲線技改
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質(zhì)量監(jiān)督巡查。河北中煙堅持目標(biāo)導(dǎo)向，針對原料保障工作中突出的問題，以“全穩(wěn)態(tài)質(zhì)量控制”為總體目標(biāo)，抓牢質(zhì)量體系運(yùn)行和現(xiàn)場質(zhì)量管控等工作重點，聚焦
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近日，山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司濟(jì)南卷煙廠制絲車間聚焦企業(yè)工作重點，扎實做好工藝質(zhì)量管理工作。他們建立重點牌號工藝質(zhì)量保障體系，強(qiáng)化重點牌號全流程工藝質(zhì)量管控
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等工作。二要夯實過程管控，用好知識管理平臺，在項目推進(jìn)中培養(yǎng)創(chuàng)新精神、提升專業(yè)技能、鍛煉人才隊伍，以嚴(yán)格的過程管控創(chuàng)造卓越的創(chuàng)新成果。三要注重成果轉(zhuǎn)化
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，樹立質(zhì)量控制先進(jìn)典型人物和機(jī)組，推廣先進(jìn)經(jīng)驗。新鄭實業(yè)公司特種嘴棒工段完善“三檢三控”制度，進(jìn)一步規(guī)范嘴棒成型機(jī)臺操作檢測流程，強(qiáng)化關(guān)鍵時間段過程管控
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;主動聯(lián)系設(shè)備供應(yīng)商，做好設(shè)備到貨驗收、存放、分發(fā)和安裝等工作。確保安全、重點監(jiān)控。落實施工過程中的安全管理主體責(zé)任，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)管控，安排專人監(jiān)督施工項目現(xiàn)場
