為您找到相關(guān)結(jié)果 5823 篇
-
標(biāo)準(zhǔn)辦事、按職責(zé)辦事的管理模式。第三、監(jiān)管制度因素。制度建設(shè)具有根本性、全局性、指導(dǎo)性和長(zhǎng)期性，是一切管理工作的基礎(chǔ)。我們要把優(yōu)化流程、完善制度作為突破口，以有利于強(qiáng)化責(zé)任
-
，預(yù)防比治療更有效。因此，淮陰卷煙廠推行“預(yù)防為主，標(biāo)本兼治”的設(shè)備管理模式，用“體檢式”輪保和“數(shù)字化”維護(hù)的兩條線實(shí)現(xiàn)預(yù)防性維修，不讓
-
我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型增加的新變量，經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效的新藍(lán)海。數(shù)字化能力正成為央國(guó)企生存競(jìng)爭(zhēng)力的分水嶺，央國(guó)企作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈的主心骨，必須不斷重塑運(yùn)營(yíng)管理模式，
-
項(xiàng)修，項(xiàng)修團(tuán)隊(duì)完全由公司自己的維修人員組成?！绊?xiàng)修前要做好前期準(zhǔn)備，采取項(xiàng)目化管理模式，分模塊、分類別、分項(xiàng)目，對(duì)設(shè)備零部件進(jìn)行全面梳理
-
，還有一種氣息悄然滲入人心，那就是井然有序的生產(chǎn)秩序和固化的規(guī)范管理模式。丙班根據(jù)“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范要求，總結(jié)出了一套實(shí)用的“班前搞，班中保
-
、架構(gòu)、模式宣貫到位，并不斷豐富完善其內(nèi)涵?？偨Y(jié)浙江煙草“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型發(fā)展的脈絡(luò)，通過思想觀念轉(zhuǎn)變、管理模式轉(zhuǎn)變，緊盯市場(chǎng)，打牢市場(chǎng)基礎(chǔ)
-
基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)的從業(yè)隊(duì)伍建設(shè)一直以來都是一項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，企業(yè)始終將人力資源作為推動(dòng)整個(gè)煙草企業(yè)建設(shè)的重要一環(huán)來緊緊抓在手上，積極探索人力資源管理模式上的新突破
-
改進(jìn)業(yè)務(wù)并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略及目標(biāo)，一直是諸多企業(yè)的痛點(diǎn)與難點(diǎn)。昭通卷煙廠利用精益思想作為有效手段，逐步構(gòu)建起一套化繁為簡(jiǎn)、因地制宜的精益績(jī)效管理模式。
系統(tǒng)把脈 找準(zhǔn)
-
。
第三，建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的檔案工作管理模式。企業(yè)檔案中有大量商業(yè)秘密，作為儲(chǔ)備技術(shù)、發(fā)展企業(yè)文化、保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要資源，企業(yè)對(duì)它的獨(dú)立支配權(quán)是不言而喻
-
的前提下，還需要重點(diǎn)加強(qiáng)社會(huì)管理模式。
以深圳市為例，2017年限制吸煙場(chǎng)所過渡期屆滿后，深圳室內(nèi)工作場(chǎng)所、室內(nèi)公共場(chǎng)所及公共交通工具內(nèi)將全面禁煙。為了
