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配合布不應(yīng)由卷煙規(guī)格過往的銷量進行規(guī)劃。品類管理應(yīng)結(jié)合品類的市場銷售、定位與營銷目標及單品規(guī)格的市場分析等內(nèi)容進行綜合分析，品類管理要求商業(yè)公司不能再單純從品牌出發(fā)，需要
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、安全管理要求、安全應(yīng)急要求結(jié)合各自自身實際進行了調(diào)整完善，并將自己認為需要補錄進手冊的內(nèi)容，比如各個單位安全文化。而且，按照簡約編制的要求，要再將
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，扎實推進“精益管理做除法”，繼續(xù)深化全員、全過程、全方位的精益管理，抓好源頭管控，積極運用現(xiàn)代管理手段和工具，把精益管理的要求落實到
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，提高兼職信息管理員的計算機操作技能和應(yīng)用水平。
（3）開展業(yè)務(wù)系統(tǒng)專題培訓(xùn)，根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)管理要求以及業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用方面存在的不足
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是內(nèi)功”的基本定位，強調(diào)要積極運用現(xiàn)代管理手段和工具，把精益管理的要求落實到每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每個員工，具體要求是要“堅持抓好源頭管控，注重從
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;充分認識“精益管理降本增效是內(nèi)功”的深刻內(nèi)涵，牢固樹立精益管理理念，把精益管理的要求落實到每個部門、每個崗位、每個環(huán)節(jié)，杜絕一切浪費行為，最大限度地
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季來，宣威復(fù)烤廠以實驗室檢測數(shù)據(jù)自動采集為契機，結(jié)合宣威廠質(zhì)量信息化管理要求，緊扣工業(yè)客戶對復(fù)烤加工質(zhì)量實時共享、遠程追溯分析等需求，與需俱進
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卷煙零售戶要實現(xiàn)分類分級管理。
一年以來，根據(jù)文件指示，全縣卷煙零售戶分類分級管理已全面展開。按照客戶分級分類管理的要求，將轄區(qū)客戶主要分為三類
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：一是內(nèi)控制度亟待完善，現(xiàn)有制度只明確了管理要求，對制度執(zhí)行沒有明確具體考核措施。二是營銷貨源供應(yīng)不能滿足客戶需求。三是營銷人員服務(wù)質(zhì)量、客戶管理、品牌管理達不到要求
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，就要切實轉(zhuǎn)變工作作風，強化服務(wù)意識，全面落實“集團化管理”要求；控股企業(yè)轉(zhuǎn)型，就要加速形成具有自身特點的技術(shù)裝備系統(tǒng)集成創(chuàng)新能力
