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增減，由各片區(qū)監(jiān)管隊(duì)員使用并保管，可作為戶籍化管理的第一手資料。
3、有效彌補(bǔ)了“專(zhuān)賣(mài)信息管理平臺(tái)”上無(wú)法查找零售客戶基本信息的缺陷，可從此表中直觀地掌握
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培育運(yùn)行中存在著某些管理細(xì)節(jié)缺陷。在管理品牌培育協(xié)作機(jī)制的措施上，存在著執(zhí)行力不夠完善，工商之間某些管理細(xì)節(jié)難以銜接，導(dǎo)致共同培育品牌積極性不高。比如
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;加大執(zhí)法力度和處罰力度。
眾多專(zhuān)家呼吁，應(yīng)盡快對(duì)《條例》修改完善。對(duì)于程序繁雜、有缺陷等問(wèn)題，人大要加以修正，便于操作；針對(duì)處罰程序較為復(fù)雜
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六西格瑪是一種能夠嚴(yán)格、集中和高效地改善企業(yè)流程管理質(zhì)量的實(shí)施原則和技術(shù)。它包含了眾多管理前沿的先鋒成果，以”零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動(dòng)質(zhì)量成本的大幅度降低
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收考核制度，在煙葉分級(jí)、預(yù)檢驗(yàn)收過(guò)程中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)煙葉分級(jí)、部位混雜的缺陷或隱患，提出解決方案，及時(shí)加以解決和處理，把煙葉分級(jí)中“混部位、混色組、混
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有缺陷，那個(gè)地方有問(wèn)題，顧客挑來(lái)挑去的目的之一，就是要店主也相信這些問(wèn)題的存在，顧客挑剔的主要原因之一就是想讓店主認(rèn)同其說(shuō)法。
假如店主看到
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，這是店長(zhǎng)如果能站到顧客角度一起對(duì)這款商品找出缺點(diǎn)或者是缺陷加以抨擊，首先是能得到顧客的認(rèn)可，這顧客一定會(huì)感覺(jué)這店長(zhǎng)是通情達(dá)理之人，再加上看到這店長(zhǎng)
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加工地的青島卷煙廠已經(jīng)習(xí)慣了按照工藝標(biāo)準(zhǔn)零缺陷來(lái)制定“泰山（拂光）”加工工藝標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)入制絲環(huán)節(jié)前，“泰山（拂光）”煙葉在前期人工選
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;但是并不能完全掩蓋卷煙營(yíng)銷(xiāo)渠道自身存在的不足和缺陷。要進(jìn)一步縮小與國(guó)外煙草巨頭之間的差距，壯大中國(guó)煙草企業(yè)和品牌的實(shí)力，在未來(lái)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有更多的話語(yǔ)權(quán)，
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職能上分析。煙草企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是對(duì)煙草企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，通過(guò)對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)的檢查，發(fā)現(xiàn)其中存在的缺陷和漏洞，以確保揭露煙草企業(yè)自身存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)
