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;、芙蓉王（硬）等經(jīng)典單品的年輕購買率不足10%，而某果味爆珠新品的年輕購買率卻高達(dá)68%。這種差距的背后，是年輕消費邏輯的三大轉(zhuǎn)變。從“品牌依賴”到
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體驗”下的碎片化消費場景，催生了對“小包裝、多口味、易分享”產(chǎn)品的需求，如黃鶴樓透明煙包、芙蓉王果味薄荷等創(chuàng)新產(chǎn)品獲得溢價空間。3.供給體系僵化與創(chuàng)新滯后煙草產(chǎn)業(yè)鏈面臨
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、芙蓉王、云煙等人們耳熟能詳?shù)拇笃放贫荚诮?jīng)歷需求大面積萎縮，銷量大面積下滑的尷尬境遇；利群、黃鶴樓、南京等卷煙新貴正在全國市場攻城略地——卷煙市場正在上演傳統(tǒng)消費習(xí)慣與新興
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。常德金鵬印務(wù)有限公司聯(lián)合芙蓉實業(yè)公司成立《轉(zhuǎn)移銀卡紙鋁層牢度的改進(jìn)研究與應(yīng)用》攻關(guān)項目組，有效降低轉(zhuǎn)移銀卡紙鋁層貼合不牢率，助力芙蓉實業(yè)公司效益提升。金鵬印務(wù)寧夏弘德
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型指數(shù)排名位居煙草工業(yè)企業(yè)第一名，湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司長沙卷煙廠被認(rèn)定為“湖南省智能制造標(biāo)桿工廠”，“芙蓉王”（硬）在2024
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;那種氣氛場還是挺濃厚的。問服務(wù)員，這些人吸的什么煙。服務(wù)員說，他們帶了好多條煙，都是芙蓉王。每個人面前放一包。其中某個人還拿著一包陜西本地產(chǎn)的“絲路長安
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;、“芙蓉王”（硬）分別位居行業(yè)短支卷煙、一類卷煙第一名；“白沙”（和天下）品牌卷煙市場份額穩(wěn)步提升，“芙蓉王”品牌卷煙發(fā)展穩(wěn)
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”，打造煙中精品“芙蓉王”。走進(jìn)新時代，如何發(fā)揚“品質(zhì)立企”傳統(tǒng)？如何在新理念、新技術(shù)層出不窮的市場激流中“勇立濤頭”，搶占高質(zhì)量發(fā)展的“制高點
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各類卷煙共計7個品牌137條，其中：84mm中華（軟）30條、84mm中華（硬）30條、84mm芙蓉王20條、84mm
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應(yīng)激于“旅行”這一消費場景，而產(chǎn)生對一包利群（讓心靈去旅行）的需求。又比如在“交際”時，會應(yīng)激于“交際”的場景而產(chǎn)生出對“芙蓉王”（
