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“平臺+應(yīng)用+數(shù)據(jù)”管理模式落地。經(jīng)營管理平臺要立足未來多方面業(yè)務(wù)需求，開發(fā)和完善非煙經(jīng)營、消費(fèi)者會員、支付中心和大數(shù)據(jù)應(yīng)用等功能，確保卷煙經(jīng)營核心模塊全面
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從“五大體系”建設(shè)落地、科研項(xiàng)目支撐等對基地單元建設(shè)工作進(jìn)行了匯報(bào)：從新煙樣品制作、質(zhì)量追溯體系建設(shè)、二檢方式轉(zhuǎn)變、精準(zhǔn)服務(wù)工業(yè)等質(zhì)量控制和精準(zhǔn)營銷體系構(gòu)建上做了匯報(bào)。縣局（
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夯實(shí)工作責(zé)任，保質(zhì)保量完成煙葉收購工作目標(biāo)任務(wù)。二要精準(zhǔn)施策，抓好技術(shù)落地。突出問題導(dǎo)向，切實(shí)抓好先進(jìn)適用技術(shù)落地，提高煙葉質(zhì)量，
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，以科技項(xiàng)目合作為紐帶，結(jié)合本地實(shí)際抓好應(yīng)用技術(shù)研究，加快新型生物農(nóng)藥、施藥器械等產(chǎn)品的引進(jìn)、試驗(yàn)、示范，促進(jìn)先進(jìn)適用綠色防控技術(shù)落地。重點(diǎn)抓好農(nóng)殘控制
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核查力度，提高工作效率。
三是創(chuàng)新日常監(jiān)管，強(qiáng)化落地銷售。開展日常動(dòng)態(tài)網(wǎng)上檢查，通過檢查每周的訂單，對比歷史銷售數(shù)據(jù)，從中
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;推進(jìn)數(shù)據(jù)化決策，做到互聯(lián)互通、信息共享、有效協(xié)同、效率提升，全面支撐精實(shí)管理落地。
二是深化分層分類對標(biāo)管理。各單位要從關(guān)注數(shù)據(jù)通報(bào)向注重?cái)?shù)據(jù)分析轉(zhuǎn)變，
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檢查過程中了解卷煙銷售價(jià)格是否到位，是否存在超高價(jià)位卷煙銷售情況。
三查卷煙配送，看卷煙銷售是否落地到戶。開展卷煙配送追蹤調(diào)查，不定期進(jìn)行跟車配送
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;厲行節(jié)約，規(guī)范使用”的原則，切實(shí)把錢用在刀刃上，注重實(shí)效。三是切實(shí)推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)體系落地執(zhí)行。各單位要對現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行優(yōu)化提升，著力在標(biāo)準(zhǔn)落地執(zhí)行、突出
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關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，突出督導(dǎo)落實(shí)，主動(dòng)作為，穩(wěn)步推進(jìn)，不斷深化改革舉措，新的營銷流程落地運(yùn)行，新老營銷平臺平穩(wěn)過渡，
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銷售分析、難點(diǎn)攻克，著力提升各級營銷人員方案落實(shí)效率。
? ? 四精心謀劃“玉溪（初心）”新品落地銷售。制定新品卷煙培育規(guī)劃計(jì)劃，精心謀劃
