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標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)心指導(dǎo)客戶整理維護(hù)卷煙出樣，并督促柜面狹小的零售戶將《明碼標(biāo)價表》張貼到醒目位置。
答關(guān)鍵疑問，暢通客企互動交流的渠道。向客戶講解九江市局“暖心計
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抽查。經(jīng)抽查，三地的煙葉收購等級質(zhì)量綜合合格率達(dá)80%以上。檢查組還仔細(xì)對照《煙葉收購站（點(diǎn)）管理現(xiàn)場評分表》逐項(xiàng)進(jìn)行檢查打分，提出綜合評價建議
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信息的采集與應(yīng)用。
二是拓寬信息渠道。在原有現(xiàn)代終端信息采集基礎(chǔ)上，再增選一批卷煙消費(fèi)信息采集點(diǎn)，設(shè)計卷煙消費(fèi)信息采集表，通過定期人工采集，
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客戶在《高安市分煙草公司送貨確認(rèn)表》上注明現(xiàn)金金額并簽字確認(rèn)；使用POS機(jī)結(jié)算的，須嚴(yán)格執(zhí)行“一戶一卡”的原則，不得使用其它客戶的卡代刷，嚴(yán)禁
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五是實(shí)施現(xiàn)場統(tǒng)一宣傳，并由卷煙零售客戶在《宣傳促銷品客戶簽收表》上進(jìn)行簽名確認(rèn)，確保客戶知曉率達(dá)到100%。
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任務(wù)，制定計劃書、推進(jìn)表和路線圖，并通過建立“目標(biāo)倒逼任務(wù)、時間倒逼進(jìn)度、督查倒逼落實(shí)”工作機(jī)制，促使各項(xiàng)工作抓細(xì)、抓實(shí)、抓具體，抓出成效
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要不要就數(shù)量改變需要得到批準(zhǔn)提出上訴。
帝國品牌美國子公司ITG品牌的一位代表稱公司同意法院對于標(biāo)簽問題的分析。雷諾和FDA的代表們拒絕評論。
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績效考核系統(tǒng)”、中試車間關(guān)于《數(shù)據(jù)處理利器之?dāng)?shù)據(jù)透視表》的網(wǎng)絡(luò)視頻課件、復(fù)烤二車間應(yīng)用的MES生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)和MES能源管理系統(tǒng)等工作亮點(diǎn)進(jìn)行推廣和共享。
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品牌”的良好氛圍。
三是開展專題培訓(xùn)。采取“分層次、分批次”的方式對方案、調(diào)研表進(jìn)行解讀，對新品卷煙產(chǎn)品的特點(diǎn)、賣點(diǎn)、柜臺陳列以及調(diào)研技巧等方面進(jìn)行培訓(xùn)，夯實(shí)走訪基礎(chǔ)
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板塊4個方面問題和12項(xiàng)整改任務(wù)，結(jié)合各部門實(shí)際進(jìn)行梳理和排查，合理制定《工作計劃表》，明確工作措施及完成時限，并指定一名聯(lián)絡(luò)員，
