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“統(tǒng)一”。然而，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變幻莫測(cè)，在隨后的10年間，當(dāng)“統(tǒng)一”還徘徊在20多億銷售額之時(shí)，“康師傅”已經(jīng)一直高歌猛進(jìn)到200多億，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越
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;年實(shí)現(xiàn)銷售收入已經(jīng)接近400億元左右。2013年是特殊的一年，是安徽中煙成立十周年?；仡欉^(guò)去激情澎湃的十年，奮勇?tīng)?zhēng)先，自強(qiáng)不息，不斷超越
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占據(jù)著超越競(jìng)爭(zhēng)規(guī)格的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，成為零售價(jià)30多元/包價(jià)區(qū)中最具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的主流產(chǎn)品之一。
作為“芙蓉王”在零售價(jià)30多元/包價(jià)區(qū)重點(diǎn)培育的一款主力規(guī)格，“芙蓉王
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，滿足消費(fèi)者超越于物質(zhì)層面需求之上的精神層面需求。對(duì)于很多高價(jià)位卷煙消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，“白沙（和文化）”早已超越了作為一包普通卷煙產(chǎn)品的本身，而是
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%，到2007年，“紅梅”成功超越“白沙”重新奪回失去多年的中國(guó)煙草年銷量規(guī)模最大的代表品牌“桂冠”。從某種意義上來(lái)說(shuō)，“紅梅”在2004年至2007年這個(gè)
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而言，超越了就是無(wú)證，切不可混淆概念。
該批復(fù)也與（2010）7號(hào)兩高司法解釋有明顯自相抵觸之處。（2010）7號(hào)
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，不會(huì)主動(dòng)參與到培訓(xùn)的改善、評(píng)估，在企業(yè)內(nèi)部難以形成自我提升、自我超越的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。由于學(xué)習(xí)性組織特性的缺失，難以從組織文化的角度根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)形成塑造組織和團(tuán)隊(duì)的共同愿
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的核心企業(yè)價(jià)值觀，構(gòu)筑“拼搏、奉獻(xiàn)、超越”的納雍煙草商業(yè)“精神高地”，不斷增強(qiáng)納雍煙草商業(yè)工作的決心和信心，實(shí)現(xiàn)新的跨越。為此，煙草商業(yè)工作中
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;讓消費(fèi)者獲得超越于物質(zhì)需求之上的精神享受，獲得文化熏陶和品位滿足。
“在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中真正的品質(zhì)并不是物質(zhì)，而是一種精神，是一種文化?！焙幽现袩煚I(yíng)銷中心
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;這些價(jià)值領(lǐng)先型品牌的商業(yè)批發(fā)銷售收入除了通過(guò)品牌合作實(shí)現(xiàn)再次超越的個(gè)別品牌（注：“雙喜”和“紅雙喜”2012年正式品牌合作之后，商業(yè)批發(fā)銷售收入統(tǒng)一進(jìn)行計(jì)算
