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出發(fā)，一路上僥幸過關(guān)，抵達(dá)重慶境內(nèi)。本來白天就可通過綦江段的，考慮到晚上過境“風(fēng)險(xiǎn)”更小，故一路放慢速度，以便恰好在晚間過境
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責(zé)任。二是增強(qiáng)安全工作的預(yù)警能力和反映速度。三是群策群力，突出做好工廠安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級、施工現(xiàn)場安全以及隱患治理三項(xiàng)重點(diǎn)工作。
會上，廠長王保佳與黨委書記胡霈等分管廠領(lǐng)導(dǎo)以及
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結(jié)合行業(yè)發(fā)展面臨“增長速度回落、工商庫存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求拐點(diǎn)逼近”的“四大難題”以及尋甸煙草發(fā)展實(shí)際，深入分析了開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動的重要意義，在基層開展
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和任務(wù)完成進(jìn)度。各工業(yè)企業(yè)要有序安排循環(huán)利用包裝箱的投產(chǎn)使用，采取縮短庫存周期、加快周轉(zhuǎn)速度等辦法，積極應(yīng)對卷煙包裝箱印刷改版給循環(huán)利用工作帶來的影響。目前工作進(jìn)度較慢
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，減少資金的無效占用，有效提高庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)，提升企業(yè)資金使用效益。
三是完善貨款結(jié)算方式，提高貨款回籠速度。積極推動卷煙貨款網(wǎng)上結(jié)算工作
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的學(xué)習(xí)心得體會。
會議提出三點(diǎn)要求，一是要以維護(hù)零售客戶切身利益為出發(fā)點(diǎn)，積極聽取零售客戶的意見和建議，切實(shí)提升服務(wù)響應(yīng)速度和服務(wù)效率，從而
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處理工作中反應(yīng)速度、工作態(tài)度、專業(yè)能力等各方面的意見和建議，對不滿意處理情況的，開展多次反饋回訪，直到舉報(bào)、投訴、咨詢?nèi)藵M意或基本滿意。
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，以最快的速度使客戶收到訂購的卷煙，縮短資金占有時(shí)間，延長銷售時(shí)間，滿足客戶需求。
加強(qiáng)過程痕跡化管理，持續(xù)提升線路優(yōu)化工作。第一次線路
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;突出重點(diǎn)，堅(jiān)定發(fā)展新突破》的工作報(bào)告。梁舒林強(qiáng)調(diào)，面對當(dāng)前行業(yè)增長速度回落、工商庫存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求拐點(diǎn)逼近四大難題，以及社會經(jīng)濟(jì)下行壓力和相關(guān)政策
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，對下一階段的設(shè)備管理工作提出了新要求：一是理清設(shè)備管理思路，車間維修隊(duì)伍的技術(shù)力量一定要跟上設(shè)備的發(fā)展速度，維修保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)和制度一定要跟上硬件的發(fā)展
