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認，而是秩序的確立。
以目前的品牌格局而言，在確定新的量化的具體目標之前，「大品牌」其實更接近于確認身份，用已經(jīng)取得的商業(yè)銷量、銷售收入來
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;充分發(fā)揮黨建資料在服務和推動基層黨建工作中的重要作用，切實提升黨建工作檔案規(guī)范化管理水平。
量化黨建指標評價，發(fā)揮先鋒作用。精益管理的核心是持續(xù)改善。建立經(jīng)常性監(jiān)督檢查機制
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責任主體的責任意識落地。
細化各責任主體的相關(guān)責任。細化各責任主體，要使責任明晰化，把細化職責、量化考核、責權(quán)互為統(tǒng)一。首先要細化落實各責任主體，不斷將
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，將所有目標任務計劃執(zhí)行從年度量化到月、周、日和每條到線路，力爭上半年、下半年的卷煙銷售占比分別為53%、47%。策略制定要細，要充分結(jié)合時節(jié)和地域習慣風俗差異
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;可以了解客戶期望的產(chǎn)品規(guī)格、內(nèi)外質(zhì)量、價格、服務等一些客戶關(guān)心的話題。
2、定量管理。運用數(shù)學、統(tǒng)計學、計量經(jīng)濟學等科學方法對經(jīng)濟現(xiàn)象做量化分析，在“三維五率”量化分析的基礎(chǔ)上
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量化指標和不可量化指標之間的關(guān)系，最大限度地降低甚至消除了因績效考核帶來的負面影響，既提升了員工的主動性與參與性，又提升了企業(yè)績效。隨著社會的不斷進步
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銷管質(zhì)量考核全覆蓋，讓從業(yè)人員明白自己應該“做什么”。量化考核標準，對每一項工作制定詳細的考核標準予以量化，讓員工們知道“怎么做”；強化考核點評
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，不得通過現(xiàn)金兌付，匯款單保存歸檔。
（三）改進專賣考核管理模式
1.大要案考核評價管理，對每起案件實行量化評估考核
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和監(jiān)督；進一步優(yōu)化采購模式，對辦公物業(yè)、車輛維修、設(shè)備維保等單價難以具體量化和明確的項目實行“歸類打包，一次招標、分批供貨、據(jù)實結(jié)算”的集中采購模式
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，成立責任中心，明確成本管理職責，把責任成本分解量化到每一個班組、每一個機組、每一道工序，使指標分解到哪里、考核量化就到哪里，真正把責任
