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按照“全程參與、深度介入、精準(zhǔn)發(fā)力”的工作要求，深度參與基地生產(chǎn)各個重點環(huán)節(jié)，穩(wěn)步提升基地?zé)熑~質(zhì)量水平，不斷提升江西煙葉對“金圣”品牌的支撐保障能力。
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，對常見的中華、金圣、芙蓉王等品牌進行鑒別。并對近期出現(xiàn)的假煙利用真煙進行二次包裝的案例進行講解，培訓(xùn)采用面對面、手把手直觀的教學(xué)方式，快速提高了大家的真假
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，切實維護卷煙市場秩序。三是充分發(fā)揮專賣內(nèi)管和營銷信息系統(tǒng)的作用，及時跟蹤、掌握轄區(qū)各項銷售數(shù)據(jù)的變化，加強對省產(chǎn)煙、“金圣”煙的銷售數(shù)據(jù)分析，
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;增加了加分項目，以進一步地完善客戶經(jīng)理工作模式。
明確考核內(nèi)容。加分項目主要將客戶經(jīng)理日常工作執(zhí)行情況納入考核行列，共包括金圣策略的使用、關(guān)注省局公眾微信號工作進度、一對一
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理論知識進行深入細(xì)致地講解，重點對轄區(qū)卷煙市場常見的“芙蓉王”、“中華”、“利群”、“金圣”等品牌的鑒別技巧分別做了系統(tǒng)講解，并現(xiàn)場結(jié)合實物和圖片對每一個鑒別點進行深入剖析展示
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明確當(dāng)前工作重，強化自身崗位責(zé)任，做好、做細(xì)每一項營銷工作 。
二是狠抓省產(chǎn)煙、金圣品牌銷售，深入挖掘農(nóng)村市場潛力。通過加強客戶市場拜訪、市場信息收集、營銷
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盈利水平。
二是對客戶銷售情況精準(zhǔn)把握，加強對終端客戶的評價，加大營銷人員終端建設(shè)工作考核，保證“金圣”卷煙零售終端建設(shè)質(zhì)量，并加強監(jiān)管
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客戶對“卷煙柜臺”、“卷煙推進器”意見和建議?？h局主要負(fù)責(zé)人結(jié)合“三大計劃”向客戶做了詳細(xì)的宣傳，引導(dǎo)客戶在賣好省產(chǎn)煙的同時，做好省產(chǎn)卷煙出樣、“金圣”突出陳列工作
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;客戶經(jīng)理每人每年提供專賣查處有效信息2條，其中金圣市外亂碼煙查處信息1條，假、私、非煙查處信息1條。
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市場監(jiān)管工作機制。
二、精心部署、重拳出擊，重點打擊三類卷煙違法行為。擾亂萬年卷煙市場秩序主要有三類，分別是：假煙、非法流入的“芙蓉王”和“金圣”卷煙。通過
