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”的群眾性改進(jìn)活動，不斷挖掘企業(yè)降本增效潛力，不斷激發(fā)廣大員工的創(chuàng)造力，研究能夠創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益的課題，為促進(jìn)企業(yè)在新常態(tài)下實(shí)現(xiàn)新發(fā)展做出更大
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，推進(jìn)企業(yè)精益管理，自2013年1月以來，泉州煙草就將合理化建議作為一項(xiàng)重要工作抓緊抓實(shí)，以“降本增效、提質(zhì)挖潛”為主攻方向，堅(jiān)持從
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，至今已連續(xù)兩屆蟬聯(lián)公司一等獎，多次榮獲“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”的稱號。QC小組注冊伊始，動力車間便選擇了行業(yè)和廠部熱點(diǎn)、重點(diǎn)工作作為課題，并以降本增效為
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監(jiān)控；及時(shí)做好各銀行賬戶銀企對賬，確保賬實(shí)相符，降低資金風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用規(guī)范水平。
三是進(jìn)一步降低成本費(fèi)用開支。積極開展“降本增效”活動
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抓好卷煙營銷工作；三是以基地單元建設(shè)為重點(diǎn)，切實(shí)抓好煙葉生產(chǎn)收購銷售工作；四是以降本增效為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)管理創(chuàng)新工作；五是以打假
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管理應(yīng)用探索，從六大方面建立了21項(xiàng)縣局對標(biāo)指標(biāo)體系，通過分析挖掘?qū)?biāo)數(shù)據(jù)，尋找縣局工作短板，導(dǎo)入精益管理理念改進(jìn)提升、降本增效，趕
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、部門、基層所隊(duì)部、崗位四級延伸的“四線四層”對標(biāo)管理模式，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)全員對標(biāo)，發(fā)揮對標(biāo)的管理提升作用。
此外，針對管理對標(biāo)中的薄弱環(huán)節(jié)和降本增效要求
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形成長效機(jī)制。
二是與精益管理相結(jié)合。把“三嚴(yán)三實(shí)”作風(fēng)貫穿于企業(yè)降本增效活動的全過程，以精益營銷、精益專賣、精益基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)，建立“責(zé)任明確、分工協(xié)作、全員參與、層層落實(shí)
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;加快貨款回籠?，F(xiàn)代物流要堅(jiān)持降本增效，著力降低庫存水平。專賣管理要繼續(xù)抓好卷煙打假，遏制真煙非法流通，保證良好市場秩序。
會議強(qiáng)調(diào)，新常態(tài)
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設(shè)備有效作業(yè)率，降低卷煙破損率。
注重開展精益課題研究。聚焦管理對標(biāo)、降本增效等重點(diǎn)工作，以精化流程、精確合算、精準(zhǔn)運(yùn)營、精到服務(wù)、精細(xì)管理為主要內(nèi)容，
