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好得許多，因為大賣場財大氣粗，能與其抗衡的對手也不多，而那些小型零售店，遍布大街小巷的每一個角落。當(dāng)然，并非那些零售小店不需要相關(guān)
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;卷煙零售店比比皆是，要想經(jīng)營好自己的商鋪，那只有源源不斷的客源，才是零售客戶長期經(jīng)營、長期盈利的一個重要保證。那么，如何經(jīng)營卷煙才能吸引顧客、聚集
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掏空，這個現(xiàn)象很普遍的，商超霸廠家。我們這里10個零售店，被擠得現(xiàn)在只剩5個。拿啤酒來說吧：我的售價是他們的進價，怎么競爭
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;可以有效穩(wěn)固客源?！? 眼下，零售店遍布大街小巷，競爭日益激烈，服務(wù)水平對銷售業(yè)績的影響愈發(fā)明顯。要想吸引更多顧客，提升店鋪效益，
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“軟肋”，客戶經(jīng)理又是如何妙招化解的：
案例一：
零售客戶徐建明的零售店處于主干道上，對面有一個居民集中區(qū)，居民以工薪階層為主
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煙草在線轉(zhuǎn)自煙草中國 為什么同處一條街道的兩家卷煙零售店、幾乎同時開業(yè)、同樣的貨源，可不到半年時間一家開始籌備再開一店，而另一家卻歇業(yè)了呢。同樣的客觀環(huán)境
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煙草在線據(jù)《東方煙草報》報道 老張退休后在小區(qū)里開了一家零售店。雖然賣的都是一些小商品，但由于價格公道，商品質(zhì)量可靠，生意還算紅火?？墒?#xff0c
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;三要從零售戶卷煙消費短、平、快角度出發(fā)為其確定合理庫存，讓零售戶所購卷煙能快進快出，為零售戶的資金周轉(zhuǎn)搭建良好的平臺。四是幫助零售戶計算卷煙盈利水平和卷煙經(jīng)營獲利占零售店
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逐步減少煙草零售店的數(shù)量，每年提高人們的購煙年齡，甚至強制要求從煙草中除去尼古丁成分，避免上癮。
對于現(xiàn)有吸煙者而言，電子煙是可接受
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了解煙油從出廠生產(chǎn)到批發(fā)分銷，再到零售店的各個環(huán)節(jié)時間點，實現(xiàn)電子煙油生產(chǎn)全程跟蹤。
美國國家煙油協(xié)會會長戴夫·巴雷拉（Dave
