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;該廠通過開展6S活動、 TnPM活動、QC活動、對標(biāo)活動、管理創(chuàng)新活動、合理化建議活動等，大大地提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率并提升了企業(yè)的管理水平。四是依據(jù)行業(yè)特點，廣泛應(yīng)用成熟
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煙草在線興國消息 上半年，江西中煙興國卷煙廠嚴(yán)抓信息系統(tǒng)運維，全力保障生產(chǎn)供給，確保信息化管理水平不斷提升。
一是結(jié)合企業(yè)6S管理及TPM管理活動
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絡(luò)，為后續(xù)的配送服務(wù)工作提供了安全保證。
三是落實防范制度，加大力度掌控。對現(xiàn)場人員的安全教育情況進(jìn)行全方位管理。嚴(yán)格貫徹落實7S現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，進(jìn)一步
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，勞動競賽要創(chuàng)新形式，結(jié)合班組建設(shè)、貫標(biāo)工作、5S管理、基礎(chǔ)管理和基層建設(shè)，針對不同層次的要求，與多方面工作相結(jié)合。第三，要對
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該廠的精益管理工作給予了充分肯定?！ ∑陂g，興煙廠黨委委員、副廠長雷開福向檢查組簡要介紹了我廠的基本情況和我廠在推進(jìn)6S管理、TPM管理、四級責(zé)任體系、班組建設(shè)等精益管理工作方面的一些
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部門堅持每日巡查制，狠抓安全責(zé)任制的落實與考核；借助6S現(xiàn)場管理平臺，對危險性較大的設(shè)備、場所、消防以及用電安全等進(jìn)行重點排查，及時維護(hù)和保養(yǎng)
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的作業(yè)文件、現(xiàn)場等按照6S與TPM活動的要求進(jìn)行整理、整頓，建立清單，對文件進(jìn)行一次梳理或修改。
五是完善質(zhì)量管理體系文件及記錄。質(zhì)量體系責(zé)任部門根據(jù)程序文件的要求
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階段工作，并于日前順利通過現(xiàn)場審計。
現(xiàn)場審計內(nèi)容包括：5S持續(xù)保持情況、AM1設(shè)備清掃狀況、污染源和困難部位改善情況、精益小組成員參與AM2活動情況，
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工藝設(shè)備知識，談6S工作感受的方法，挖掘員工內(nèi)在潛能，逐漸改變了原有的職工只開機不學(xué)習(xí)的固化思想，有效激發(fā)了班組的學(xué)習(xí)力。
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快速反應(yīng)機制，專賣稽查人員聯(lián)合縣交警執(zhí)法人員對過往可疑車輛進(jìn)行檢查。
下午17：10分，一輛車牌號為云A799S6的白色130貨車駛?cè)虢鹚召M站。執(zhí)法人員立即
