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、公司、煙農(nóng)“四位一體”的煙葉生產(chǎn)管理模式，積極探索搞好煙農(nóng)協(xié)會式管理模式，形成自己的基地特色、區(qū)域特色、管理特色和發(fā)展特色，為特色煙葉生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展注入新
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國有企業(yè)的青睞。以煙草行業(yè)為例，自2005年發(fā)布《中國煙草企業(yè)文化建設(shè)綱要》起，歷經(jīng)幾年的系統(tǒng)探索，在行業(yè)第六次企業(yè)文化建設(shè)工作和服務(wù)品牌建設(shè)現(xiàn)場會上，
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城鄉(xiāng)結(jié)合部，對此，專賣部門要對城鄉(xiāng)結(jié)合部、邊界地區(qū)大小道路和村莊進(jìn)行嚴(yán)密布控，積極培養(yǎng)線人，完善情報網(wǎng)絡(luò)。同時，積極探索
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;努力
探索一煙一菇、一菇一煙，晾房內(nèi)空閑時種菇、忙時晾煙等實用技術(shù)。積極做好示范引導(dǎo)，做到高規(guī)劃、高起點、高質(zhì)量，扎實做好基礎(chǔ)工作。力爭形成縣域化布局、規(guī)?；?/div>
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代的先知先覺的共產(chǎn)黨人在不斷 的探索著強(qiáng)國富國之路，中華民族富強(qiáng)的夢想不斷的在腳下延伸 。。。。。。
時間在變，歷史在前進(jìn)，社會在發(fā)展。唯一不變的就是我黨全心全意
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實際上，多年以來，煙草專賣管理部門也在探索采取交叉互檢模式開展煙草專賣執(zhí)法和市場監(jiān)管活動。但是，由于受到多種原因的影響和制約，煙草專賣
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人員崗位績效考核中去，完善各項“標(biāo)準(zhǔn)店”工作臺賬，更好地促進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)店”在“共建共享”中健康成長。
第六，發(fā)揮了創(chuàng)新平臺的作用，通過不斷探索標(biāo)準(zhǔn)
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們深知打假工作永無窮期，打假形勢仍很嚴(yán)峻，我們的工作還有很多不足之處，為此，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷探索新思路，要繼續(xù)
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不適用煙葉，提高煙葉生產(chǎn)整體水平，確保田間煙葉處理措施落實到位。各級各部門應(yīng)在培訓(xùn)過程中，要積極探索提高培訓(xùn)質(zhì)量的新途徑，在培訓(xùn)方式方法和培訓(xùn)材料
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腐敗機(jī)會著手，探索權(quán)力規(guī)范化運(yùn)作的有效方法和途徑，努力消除職務(wù)犯罪的腐敗黑洞。
4、監(jiān)督到位，不留死角
加強(qiáng)監(jiān)管，不能“走過場
