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干部人事制度改革,深化員工績效管理,建立人才隊伍素質(zhì)提升的長效機(jī)制,探索內(nèi)退人員返崗返聘工作,為企業(yè)人才隊伍建設(shè)提供制度保證。
  1.建立適應(yīng)
								
							 
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  --加強(qiáng)對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)課題的立項、過程評審,明確課題開展程序。積極探索課題負(fù)責(zé)人制,鼓勵大膽創(chuàng)新,對承擔(dān)攻關(guān)課題的人員給予一定的資源支持和待遇支持,并逐步完善
								
							 
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“綠肥”植物既可以改良土壤,又可以發(fā)展畜牧養(yǎng)殖,是近幾年來探索發(fā)展“畜-沼-煙”循環(huán)煙葉生產(chǎn)的新模式。
  馬興義帶領(lǐng)的合作社,采取“公司+基地+
								
							 
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,掌握了玻璃雕刻技藝。他在藝術(shù)探索道路上如辛勤勞作的蜜蜂,藝術(shù)的百花叢中采英擷華、擔(dān)風(fēng)唱月,無論身居何地,無論穿越哪扇門徑,始終博收眾長
								
							 
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素質(zhì)、提升工作水平、提升精神情趣)作為基本要求,對“創(chuàng)星”活動進(jìn)行了積極的
探索與實踐,使“四個三”不斷深入人心,融入實踐,變?yōu)樾袆?/div>
								
							
							
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年代以來,伴隨著企業(yè)文化在我國的興起和發(fā)展,煙草企業(yè)對企業(yè)文化的認(rèn)識和實踐也經(jīng)歷了初步認(rèn)知、實踐探索和深化發(fā)展等不同階段。進(jìn)入21世紀(jì)后,為了打造煙草企業(yè)
								
							 
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將進(jìn)一步加強(qiáng)土地整理、實施土壤改良、加快推進(jìn)水源性工程建設(shè)、全面推進(jìn)田間機(jī)械化、探索基礎(chǔ)設(shè)施后期管理維護(hù)、解決煙農(nóng)職業(yè)化問題、大力加強(qiáng)專業(yè)合作社建設(shè)、完善防災(zāi)減災(zāi)體系。
  小煙卷兒:這可
								
							 
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的支持和關(guān)愛。通過近幾年的實踐,行業(yè)基本確立了現(xiàn)代終端經(jīng)營模式,有效探索了終端資源開發(fā)利用,創(chuàng)新拓展了現(xiàn)代終端營銷功能,進(jìn)一步錘煉了行業(yè)一線營銷
								
							 
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積極探索網(wǎng)建提升之路。卷煙零售終端建設(shè),加強(qiáng)零售終端“軟性建設(shè)”的重要途徑是要提升客戶價值。終端服務(wù)體系是以零售客戶為對象整個服務(wù)過程的組織內(nèi)容構(gòu)成和制度流程構(gòu)成。有效的終端服務(wù)體系是保證客戶
								
							 
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走向一體化
  應(yīng)該說,行業(yè)在這個時候提出服務(wù)品牌一體化建設(shè),是有一定想法的,從現(xiàn)狀看,行業(yè)通過近七年時間的探索,涌現(xiàn)出了一批具有