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解決方法，讓結(jié)對(duì)目標(biāo)更加清晰、幫扶內(nèi)容更加量化、幫扶實(shí)踐更有成效、效果評(píng)價(jià)更加精準(zhǔn)，確保規(guī)范有序、扎實(shí)高效地開展工作。在實(shí)踐階段，各單位需持續(xù)發(fā)力
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。陳捷栩攝6月8日，廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司廣州卷煙廠卷接包車間生產(chǎn)現(xiàn)場繁忙有序。而在兩個(gè)月前的4月8日，一場與疫情賽跑的主動(dòng)仗打響。當(dāng)天，一份涵蓋生產(chǎn)物
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；煙草行業(yè)還積極與農(nóng)機(jī)廠家開展合作，謀劃新型燃料農(nóng)機(jī)的研發(fā)、推廣工作，引導(dǎo)煙農(nóng)有序開展從“柴油機(jī)”“汽油機(jī)”到“新能源農(nóng)機(jī)”的過渡轉(zhuǎn)型，力爭在
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好趨勢，上海煙草儲(chǔ)運(yùn)公司通過鐵路運(yùn)輸?shù)谝淮蜗蚴型獍l(fā)運(yùn)卷煙、上海海煙物流發(fā)展有限公司商業(yè)配送“第一車”……上海煙草“從0到1”有序有力推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。這是堅(jiān)定信心的一個(gè)春天——一些突發(fā)因素
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全市零售戶卷煙訂單有序供應(yīng)，哈爾濱煙草物流中心果斷對(duì)117名干部職工實(shí)行封閉式管理，采取錯(cuò)時(shí)裝車、無接觸送貨模式，最大限度減少人員流動(dòng)、降低交叉感染風(fēng)險(xiǎn)
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有關(guān)許可證及產(chǎn)品技術(shù)審評(píng)等，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行合規(guī)性設(shè)計(jì)，完成產(chǎn)品改造，配合各級(jí)煙草專賣行政主管部門有序開展電子煙監(jiān)管工作。過渡期內(nèi)執(zhí)行下列要求：各類投資者暫不
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;于莉主動(dòng)向老的經(jīng)常戶學(xué)習(xí)，借鑒他們的經(jīng)營技巧。搞好店容店貌。整個(gè)店雖然小，但經(jīng)她打理，顯得干凈利落，商品擺放整齊有序，讓顧客一看
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、影響范圍大，有序推進(jìn)電子煙管理辦法、電子煙國家標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)，穩(wěn)妥承接電子煙產(chǎn)業(yè)鏈還有大量具體工作要做。6.外看變化，內(nèi)盯短板。面對(duì)疫情深刻影響，百年
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行動(dòng)有序推行。全市相關(guān)人員全力做好后臺(tái)保障和前臺(tái)服務(wù)與管理；提前與金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行對(duì)接，為客戶提供高效、便捷的資金保障；安排足夠的人員抓好結(jié)算及提交
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素，將理念與實(shí)踐、認(rèn)識(shí)與方法相互結(jié)合，與商業(yè)企業(yè)創(chuàng)新品牌協(xié)同培育工作模式。以云南中煙在江蘇市場的品牌培育實(shí)踐為例。依托江蘇煙草商業(yè)系統(tǒng)“統(tǒng)一開放、競爭有序”的高標(biāo)準(zhǔn)卷煙
