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，強化質(zhì)量過程控制，提高煙葉等級質(zhì)量純度，切實維護種植主體、卷煙工業(yè)企業(yè)的合理利益，促進寧鄉(xiāng)煙葉產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
二、組織機構(gòu)
為強化
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了生產(chǎn)管理的思路和方向。
轉(zhuǎn)變觀念，建立市場導(dǎo)向的生產(chǎn)管理思維模式
根據(jù)管理之父泰勒“科學(xué)管理”的理論，為了追逐最快的速度、最高的效率和最大的利益，
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戶的經(jīng)濟利益，才能共同維護卷煙市場秩序的規(guī)范有序發(fā)展。這也是我們行業(yè)發(fā)展的特殊性決定的，各省市合理化布局規(guī)劃，雖然前期起到了好的效果，提升了卷煙
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了生產(chǎn)管理的思路和方向。
一、轉(zhuǎn)變觀念，建立市場導(dǎo)向的生產(chǎn)管理思維模式
根據(jù)管理之父泰勒“科學(xué)管理”的理論，為了追逐最快的速度、最高的效率和最大的利益，
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，打造一流卷煙網(wǎng)絡(luò)。以一流的服務(wù)、一流的手段、一流的管理、一流的素質(zhì)為目標，以“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”為核心，注重服務(wù)的提高和管理的提升，
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真情、利益、高效、準確、公平、細致和微笑等七個方面的客戶服務(wù)工作，著力打造“七彩服務(wù)，情系你我”的服務(wù)品牌。我縣結(jié)合自身實際，制定了《馬關(guān)縣分公司打造滿意零售
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，但不符合國產(chǎn)局的結(jié)構(gòu)提升政策與不符合品牌價值提升以企業(yè)自身的利益擴大。走高端精品路線，或許也存在希望，但新的形象于過高的舞臺勢必回疏離等待了十幾年甚或
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，把本部門利益和個人如何平穩(wěn)過渡看得太重。
守紀不嚴。主要表現(xiàn)為不嚴格遵守管理制度，不嚴格落實管理措施。有的不遵守工作紀律，自由散漫，無故遲到
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實施準確卡位和營銷傳播，婚慶營銷活動的成功率停留在較低水平。因此，商業(yè)企業(yè)婚慶營銷渠道的卡位策略應(yīng)建立在一層渠道（卷煙零售商）利益保障的基石上
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剖析問題，一定會讓共同的利益和道義集于一身，最終在共識的道路上共同走的更遠。
沒有誰受益，也沒有誰組織，大家的一致就是對過度營銷的摒棄和限制
