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，以免煙葉失水萎焉或被陽(yáng)光灼傷，難以烘烤。
（3）采摘時(shí)防止煙葉受到損傷
采煙時(shí)不能連莖皮一起扯下，以免撕破莖皮而影響煙株正常
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;不能死搬教條程式化地開(kāi)展工作，而是要?jiǎng)?chuàng)新性地開(kāi)展工作。凡是多加強(qiáng)思考，多問(wèn)幾個(gè)為什么，多從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。多將理論靈活運(yùn)用到工作
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煙草公司系統(tǒng)要認(rèn)真貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神，以更加飽滿的工作熱情、更加昂揚(yáng)的精神狀態(tài)、更加有力的工作措施，絲毫不能動(dòng)搖保總量、提質(zhì)量、調(diào)結(jié)構(gòu)、促增收的信心和決心，
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、小批量、點(diǎn)到面、綜合性服務(wù)等。需要為每一個(gè)消費(fèi)者提供一對(duì)一的服務(wù)，這些都無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)做到，而必須經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的積累。傳統(tǒng)零售企業(yè)已有物流不能滿足網(wǎng)上零售對(duì)配送的要求
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。換句話說(shuō)，傳統(tǒng)零售業(yè)已有物流并不能滿足網(wǎng)上零售對(duì)配送的要求。
第四個(gè)問(wèn)題為實(shí)體營(yíng)銷與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷截然不同。網(wǎng)絡(luò)零售之所以快速發(fā)展，根本原因在于消費(fèi)模式的變化。傳統(tǒng)零售商對(duì)消
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，不能滿足一周的卷煙銷售需求。近期本來(lái)暢銷卷煙投放就很少，這次就更少，有些客戶說(shuō)本來(lái)計(jì)劃可以訂十條的，到訂貨時(shí)只剩五條了，真搞不懂為什么
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”；我們以相互信任和鼓勵(lì)完成了雙人配合的“合力高V”；高墻不能阻斷我們前行的步伐，我們分工合作、用人所長(zhǎng)，甘于奉獻(xiàn)，互相幫助，
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工作要“多跑一點(diǎn)、多學(xué)一點(diǎn)、多說(shuō)一點(diǎn)、多寫(xiě)一點(diǎn)”，片刻不能大意，強(qiáng)調(diào)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要堅(jiān)持好字優(yōu)先，又好又快發(fā)展，“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要發(fā)展
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。”
李副總問(wèn)：“你一家種這么多，能管理好嗎？”
“那怎么不能！”王全貞肯定地說(shuō)：“煙草公司實(shí)行商品化育苗，我們
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;帶給我的溫馨總有春風(fēng)般柔和，春雨般滋潤(rùn)。
春日的午后是慵懶的。漫步在老城區(qū)窄長(zhǎng)的巷子里，你的眼神再也不能從兩個(gè)老人身上移開(kāi)——一對(duì)年老的夫婦，互相指著對(duì)方
