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過往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，上煙集團(tuán)確定了“中華”（大中華）的包裝設(shè)計(jì)思路：保持基本元素不變，努力在核心工藝、包裝材質(zhì)上求突破。
“在
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提出了“突出主業(yè)，提質(zhì)創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力”的總體發(fā)展思路，對(duì)原來多元化戰(zhàn)略進(jìn)行“歸核”。
從2005年開始，紅塔集團(tuán)牢牢抓住行業(yè)改革發(fā)展
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億元。
上煙集團(tuán)正在研究“中華”年產(chǎn)量200萬箱左右、年銷售收入突破2000億元的可行性。上煙集團(tuán)研究提出集團(tuán)下一步發(fā)展的基本思路：緊緊圍繞著國家局“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)
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的盲目性與急功近利。
??? 很顯然，雙喜并沒有一味求大、盲目求大，換句話說，雙喜的發(fā)展思路并不惟規(guī)模做大，大只是強(qiáng)的外在表現(xiàn)形式，
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，提出了修改意見和建議，并與客戶經(jīng)理共同研究，總結(jié)提煉出好的思路和做法，在全區(qū)煙草商業(yè)系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行推廣應(yīng)用。
三是加強(qiáng)考核。昌平煙草對(duì)客戶經(jīng)理在
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節(jié)能減排、實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展方面做出的努力。企業(yè)一直致力于建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，職工拓寬思路，積極探索能源管理新模式，在節(jié)能減排技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行了新的嘗試
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，明確2012年部門主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)努力方向，突出關(guān)鍵數(shù)據(jù)和核心重點(diǎn)，周密制定2012年工作思路和主要措施，確保2012年各項(xiàng)工作更上新水平
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;向管理要效益的思路。因?yàn)?#xff0c;一是烏蘭浩特卷煙廠起步晚，職工多是年輕人，較易打破思維定勢(shì)，形成新的思維和工作生活習(xí)慣；二是文化管理是
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，也是發(fā)展的關(guān)鍵年，能否給我們更大的期待、更多的驚喜？
2011年湖南中煙營銷工作的總體思路是：堅(jiān)決貫徹國家局卷煙上水平的基本方針和行業(yè)“532
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有害物質(zhì)均能降到減害的限量，且生津綿長，能夠克服口腔干燥感。
經(jīng)過全方位的市場調(diào)研，河南中煙提出基于自身的研發(fā)思路，按照“三多一少”的原料配比
