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四、下一步的工作思路
以“提升銷售結(jié)構(gòu)”和“零售終端建設(shè)”為全年工作重心，全面推進(jìn)客戶綜合評價(jià)體系和總量評定工作，充分調(diào)動(dòng)零售客戶參與消費(fèi)引導(dǎo)和終端形象提升工作
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2002年適時(shí)提出“大企業(yè)、大品牌、大市場”的行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并于2008年試點(diǎn)推廣“工商協(xié)同營銷模式”，提供了未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要思路。本文以顧客價(jià)值實(shí)現(xiàn)為立足點(diǎn)，
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聯(lián)動(dòng)、全員共創(chuàng)，全面構(gòu)建立體創(chuàng)優(yōu)格局。
推行動(dòng)態(tài)管理，建立完善基層創(chuàng)優(yōu)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。動(dòng)態(tài)管理是指根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路，以一流的管理體系來支撐
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大師畫作“群奔圖”縱情奔放、激情灑脫之意境，開創(chuàng)中式高檔混合型卷煙的新思路?！ 疤┥健睈傁盗挟a(chǎn)品上市是迎合低焦主流化趨勢的重要舉措。目前，全國細(xì)支煙市場容量雖小
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4、密切關(guān)注黃山（紅方印）品牌培育，結(jié)合市公司開展的“黃山紅方印老區(qū)建功立業(yè)”活動(dòng)，拓寬思路、豐富措施。鼓勵(lì)零售客戶推薦黃山紅方
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明確、總體思路不夠清晰、方案策劃不夠詳實(shí)、活動(dòng)保障不夠有力、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)不夠系統(tǒng)或明確、客戶分類不夠規(guī)范和細(xì)化、渠道選擇不夠合理、效果評估不夠深刻、費(fèi)用預(yù)算和應(yīng)急措施缺失等問題。這些問題的存在
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等問題。針對出現(xiàn)的問題，及時(shí)調(diào)整思路，固定了采集對象和目標(biāo)品牌，設(shè)計(jì)了采集表格，明確采集固定消費(fèi)者的購買記錄，并對目標(biāo)消費(fèi)者的購買行為
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企業(yè)與組織都傾向指定營銷單位作為分管品牌的部門，將營銷管理人員稱為品牌經(jīng)理。然而，當(dāng)“營銷即品牌”這樣的思路真正落實(shí)到組織的實(shí)際操作中時(shí)，品牌與營銷的不同與
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;“職業(yè)培訓(xùn)師首先應(yīng)具備豐富的理論造詣、過硬的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。作為一名職業(yè)培訓(xùn)師首先要教給學(xué)員的是一種思路而不是空洞的泛泛而談，培訓(xùn)是要將“技能性”的思維灌輸?shù)綄W(xué)員的頭腦中，
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用戶需求的產(chǎn)品的能力。
因此海爾開發(fā)新產(chǎn)品的思路是：“不是為產(chǎn)品找用戶，而是為用戶找產(chǎn)品”，“要開發(fā)有訂單需求的產(chǎn)品”，“優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人
