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上，他探索在法治的基礎(chǔ)上為零售戶搭建一個(gè)“自我約束，相互監(jiān)督，自主管理，共同發(fā)展”平臺(tái)——卷煙零售戶自律小組。經(jīng)過幾年的打造和不斷完善，自律小組
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事項(xiàng)、重大決策等采取公示欄、單位網(wǎng)站、內(nèi)部發(fā)文、職工座談會(huì)、意見征集會(huì)等多種形式向職工公開，積極探索職工主動(dòng)參與政務(wù)管理的有效途徑，最大限度地?cái)U(kuò)大職工的知情權(quán)、參與權(quán)與
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，也不可能長遠(yuǎn)發(fā)展。只有把優(yōu)秀的管理方式和與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化相結(jié)合，兩者互相促進(jìn)，取長補(bǔ)短，有機(jī)結(jié)合，才能探索出更有利于企業(yè)長遠(yuǎn)
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市場、深入一線，勇于探索，有效挖掘零售訂單信息，做好客戶需求量信息的采集工作，練就駕馭市場的本領(lǐng)。通過精準(zhǔn)預(yù)測，對(duì)農(nóng)村低檔煙卷煙銷售情況
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，如市場容量、消費(fèi)特征等。在這個(gè)基礎(chǔ)上，上煙集團(tuán)貿(mào)易中心再積極探索應(yīng)用“驅(qū)動(dòng)營銷模式”，不斷挖掘低焦油卷煙產(chǎn)品的市場潛力?！膀?qū)動(dòng)營銷模式”的核心就是挖掘需求
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越來越明顯。在過去一年，不少規(guī)模型品牌致力于提升結(jié)構(gòu)，效益型品牌側(cè)重于持續(xù)增長，二者都在減害降焦方面大膽探索，積極儲(chǔ)備，總體來看取得了
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在煙草零售戶滿意度測評(píng)設(shè)計(jì)過程中要嚴(yán)格按照步驟先進(jìn)行探索性工作，熟悉和了解零售戶滿意度基本情況，才能對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)有一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)。其后，利用卡片法或框圖
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;在一定程度上促進(jìn)了卷煙生產(chǎn)管理水平的提升，也為MES在卷煙工業(yè)企業(yè)的發(fā)展和應(yīng)用探索了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，并形成了一些成功的行業(yè)應(yīng)用案例。
總體上，卷煙企業(yè)
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，降焦減害工作，并非剛剛提上議事日程，為了切實(shí)維護(hù)消費(fèi)者的身心健康，國家局探索的步伐一直沒有停歇過。從2000年11月份開始，
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建設(shè)，探索合作社的運(yùn)作模式和管理機(jī)制，提升專業(yè)化服務(wù)水平和煙農(nóng)穩(wěn)產(chǎn)增值能力。要正確把握收購形勢，處理好質(zhì)量與數(shù)量、結(jié)構(gòu)與數(shù)量的關(guān)系；進(jìn)一步落實(shí)
