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;細(xì)支煙所代表的消費(fèi)新潮流。從 2005年起，南京卷煙廠踏上了細(xì)支煙的研發(fā)之路，也開啟了一條產(chǎn)品差異化的品牌發(fā)展之途。通過積極學(xué)習(xí)國(guó)際細(xì)支煙生產(chǎn)與研發(fā)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，
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”出形象，“擺”出造型，吸引消費(fèi)者眼球，還得下一番功夫。橋！稽查隊(duì)長(zhǎng)趙隨軍站在椅子上，踮起腳尖調(diào)整條幅位置，使之居中
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百多元，而且依然強(qiáng)手。程丹霞就是這樣跟著伯父走南闖北，靠著一張嘴，憑著三寸不爛之舌，硬是將這些生意做得好的出奇，一年下來基本能掙個(gè)
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;煙草商業(yè)在卷煙市場(chǎng)中發(fā)揮著承上啟下的關(guān)鍵作用，在新一輪市場(chǎng)化取向改革中，煙草行業(yè)必須保障基于真實(shí)市場(chǎng)需求的商業(yè)訂貨計(jì)劃，并使之順利銜接。在宏觀層面，
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禮沿往來宴請(qǐng)的高峰期，這時(shí)候，客戶經(jīng)理亦會(huì)有許多推不之去的宴請(qǐng)。赴宴對(duì)客戶經(jīng)理來講，一是耽誤時(shí)間，二是會(huì)誤事。有時(shí)還可能會(huì)壞事。為了赴宴
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，趁著節(jié)后關(guān)門之機(jī)，我們一家三口出國(guó)旅游了一圈。當(dāng)時(shí)心里想反正節(jié)后沒啥生意，守店也是白守，賣不了幾個(gè)錢，還不如關(guān)門出去散散心。玩一圈回來后
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和管理體制，為保證國(guó)家財(cái)政收入、維護(hù)消費(fèi)者利益，促進(jìn)煙草行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造了最為有利的條件，是行業(yè)的發(fā)展之基、立身之本。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自1982年中
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”，就遠(yuǎn)不如產(chǎn)品設(shè)計(jì)上“如何讓消費(fèi)者理解并愛用你的產(chǎn)品”更重要。
尋找典型用戶，與之建立連接，溝通和互動(dòng)，得到對(duì)產(chǎn)品的第一手反饋
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管理水平，使文化建設(shè)進(jìn)入可實(shí)施、可控制、可評(píng)價(jià)、可改進(jìn)的良性循環(huán)。
之四：不斷豐富精益活動(dòng)載體。載體建設(shè)是精益文化不可或缺的重要內(nèi)容。要結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
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所謂的“尊重大多數(shù)人”意見出發(fā)，通過更加廣泛的對(duì)話與溝通，將少數(shù)人的正確見解讓更多的人所接受并做出改變，從而做大、坐實(shí)正確見解的群眾基礎(chǔ)，使之
