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。這種情況下，導(dǎo)致個(gè)別特業(yè)市場(chǎng)卷煙經(jīng)營(yíng)戶(hù)對(duì)煙草企業(yè)專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法與市場(chǎng)監(jiān)管活動(dòng)產(chǎn)生較大的抵觸情緒，極易出現(xiàn)不配合或者不支持等問(wèn)題。嚴(yán)重影響到了特業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)與企業(yè)之間良好關(guān)系的建立
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作用，構(gòu)建“三位一體”基地管理模式，共建立品牌導(dǎo)向型基地單元25個(gè)，與9家工業(yè)企業(yè)5家科研單位進(jìn)行了ESTB項(xiàng)目合作。加強(qiáng)與工業(yè)企業(yè)、科研單位的配合協(xié)作，
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惡性循環(huán)無(wú)疑不利于新品的成長(zhǎng)和壯大，同時(shí)也降低了零售戶(hù)對(duì)煙草公司的忠誠(chéng)度和配合度。
從卷煙消費(fèi)群體看：部分消費(fèi)者改變消費(fèi)習(xí)慣需要一定時(shí)間和一個(gè)過(guò)程。部分消費(fèi)者已經(jīng)形成較為穩(wěn)固
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責(zé)任狀，明確責(zé)任，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的齊抓共管工作格局。優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作由部門(mén)行為上升為政府行為，形成了政府領(lǐng)導(dǎo)、煙草牽頭、部門(mén)配合、社會(huì)廣泛參與
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思想政治工作的配合與支持。特別是面對(duì)“卷煙上水平”和“優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)”的煙草企業(yè)，思想政治工作更是適應(yīng)市場(chǎng)、提高效益、加強(qiáng)管理必不可少的手段。在當(dāng)前企業(yè)改革力度不斷加大、各種矛盾相對(duì)集中
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通過(guò)提升客戶(hù)服務(wù)水平，和客戶(hù)形成良好的客我關(guān)系，取得零售戶(hù)的支持和配合，才能充分調(diào)動(dòng)零售客戶(hù)銷(xiāo)售新品卷煙的積極性，從而實(shí)現(xiàn)品牌培育。深圳西路有
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下，堅(jiān)持黨的基本路線，進(jìn)一步落實(shí)依靠工人階級(jí)的根本指導(dǎo)方針，形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會(huì)實(shí)施、團(tuán)委配合，分工協(xié)作，齊抓共管的工作格局
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、法規(guī)知識(shí)和相關(guān)的卷煙產(chǎn)品知識(shí)，具有主動(dòng)與煙草公司合作的意愿和能力；在經(jīng)營(yíng)規(guī)范上按合理定量擬定訂貨計(jì)劃，配合煙草服務(wù)人員做好月、周的合理定量工作，并
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77.2元/條。公司下半年持續(xù)加強(qiáng)雙低卷煙營(yíng)銷(xiāo)力度，同時(shí)配合“百鎮(zhèn)行”宣傳活動(dòng)，從當(dāng)前銷(xiāo)售情況來(lái)看，取得了較好收效，從年累計(jì)銷(xiāo)售情況來(lái)看
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正是SPIN銷(xiāo)售法有效和成功的主要因素，它的發(fā)問(wèn)程序完全是配合客戶(hù)在購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中的心理轉(zhuǎn)變而設(shè)計(jì)的。結(jié)合我自己的新品上攤推介經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為客戶(hù)經(jīng)理在平時(shí)的走訪和交談中
