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的浪費。
福建中煙工業(yè)有限責任公司領(lǐng)導在麒麟復烤廠生產(chǎn)加工車間現(xiàn)場調(diào)研指導
三、優(yōu)化管理流程，提升產(chǎn)品質(zhì)量，讓精益生產(chǎn)轉(zhuǎn)換為實實在在的成果
麒麟復烤廠生產(chǎn)加工車間對
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等，同時還負有聯(lián)絡公司與零售戶之間的溝通、銜接等工作。可以說千條線，一根針，繁雜事物一籮筐。
因此，筆者認為，作為客戶經(jīng)理要想自己的工作出成果
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有效監(jiān)管的可視化應用平臺。在大家看來，這更是在全市系統(tǒng)推行精益管理過程中取得的一大創(chuàng)新成果，是一次企業(yè)管理的再升級。
“雖然它只是一個小小的平臺，但為我們省去
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剝開一支濾棒，取出一粒膠囊向記者介紹說，“這是我們集團包材分公司自主研發(fā)生產(chǎn)的煙用膠囊，不僅降低了‘爆珠’濾棒的實驗成本，還將香精香料的研究成果
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，對工作法的實施方案不斷的改進和提高，提高APCD工作法信息化建設程度，才能更好的運用“APCD工作法”，取得更大的、更卓有成效的成果。
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3）提高煙油準入的門檻，是煙油行業(yè)未來發(fā)展的第一大訴求，如果想保護已經(jīng)進入者的辛勤勞作成果，而不是讓價格戰(zhàn)以及低劣產(chǎn)品剝奪了消費者的利益進而
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，圍繞精益管理選擇突出問題予以解決、突破，并加以推廣，將精益管理的成果固化，用來進一步完善標準和推動對標，實現(xiàn)全面管理的質(zhì)量提升。要利用
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活動開展后，要更加注重培訓活動是否能夠取得成效、成效能否持續(xù)時間更長等。這可以體現(xiàn)在培訓活動成果檢驗方面，比如對于零售客戶日常經(jīng)營中網(wǎng)上配貨、網(wǎng)上結(jié)算等實操類工作的培訓活動
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撞內(nèi)管“底線”和“紅線”。
四是不斷總結(jié)鞏固提升。旺季結(jié)束后，內(nèi)管部門要及時、認真總結(jié)銷售旺季內(nèi)管工作經(jīng)驗和教訓，提煉做法、固化成果，查找問題和不足
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工作方針，堅持“體系建設依靠員工，體系建設為了員工，體系建設成果由員工共享”的指導思想，在體系建設中，注重將可視化、定置化與人性化相結(jié)合。比如
