為您找到相關(guān)結(jié)果 30899 篇
-
。第三，要以法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、管理體系文件為核心，以創(chuàng)優(yōu)、目標(biāo)管理為統(tǒng)領(lǐng)，以考核監(jiān)督、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制為保證，用管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范工作行為，用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
-
時(shí)間要靈活。
三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：
第一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是掌握38℃變黃這一核心， 38℃煙葉變化狀態(tài)達(dá)到8-9成黃半倒伏；第二個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是41℃-42℃煙葉倒伏
-
核心，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。圍繞比產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、比產(chǎn)業(yè)規(guī)模、比產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，著力創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)抓工業(yè)、提升質(zhì)效抓農(nóng)業(yè)、打造品牌抓三產(chǎn)、突出兩型抓升級(jí)。必須始終將項(xiàng)目建設(shè)作為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
-
;成為黃鶴樓品牌開創(chuàng)淡雅香品類的核心要素。
同時(shí)，黃鶴樓還創(chuàng)新開發(fā)出多種功能性濾棒，通過(guò)特殊材料、特殊結(jié)構(gòu)、特殊造型等帶來(lái)獨(dú)特的吸食體驗(yàn)?！皾?rùn)香珠”濾棒內(nèi)埋有天然香料
-
，也讓我們吃了不少苦頭。”對(duì)此，謝偉感觸頗深。
比如，出于利益考慮，國(guó)外煙機(jī)公司往往將設(shè)備的核心部件設(shè)定為專用件，而非通用件
-
，都要進(jìn)一步的規(guī)范運(yùn)作程序，監(jiān)控銀行賬戶，監(jiān)督及時(shí)發(fā)放到位。
三、從會(huì)計(jì)控制到財(cái)務(wù)一體化管理轉(zhuǎn)變
我們必須清楚的認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心是在嚴(yán)格規(guī)范的基礎(chǔ)上
-
，管理創(chuàng)新是煙草企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的保證。所以，煙草企業(yè)要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加大工作力度、廣度、深度，深入推進(jìn)“管理創(chuàng)一流”，勤于管理
-
也在改革與實(shí)踐中不斷完善，卷煙營(yíng)銷水平全面提升，卷煙打假打私工作成效顯著。
以人為本，是科學(xué)發(fā)展觀的核心，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本，
-
，走內(nèi)涵式發(fā)展道路。我們要正確理解和把握打造“升級(jí)版”的核心要義，做到“三個(gè)堅(jiān)持”。一是要堅(jiān)持“做中國(guó)人自己最好的卷煙”品牌使命。突出“中華”品牌發(fā)展的質(zhì)量和效益，努力
-
的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在的企業(yè)戰(zhàn)略分析方法。其中：
S——Strength，是指比較分析該產(chǎn)業(yè)在內(nèi)部經(jīng)營(yíng)方面
