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，而且支撐了“中華”品牌卷煙始終堅(jiān)持的“多地區(qū)、多等級(jí)、小比例”的配方理念，最大限度地降低了煙葉原料年度間的質(zhì)量波動(dòng)給卷煙產(chǎn)品帶來的不利影響，提高了“中華”品牌質(zhì)量穩(wěn)定性
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已發(fā)展到以滿足消費(fèi)者需求為中心的市場(chǎng)營(yíng)銷觀念和大市場(chǎng)營(yíng)銷觀念這一階段。在此階段，消費(fèi)者需求成為零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)和營(yíng)銷活動(dòng)的一切出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。因此，降低顧客流失率和贏得更多的新
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煙草企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)煙草企業(yè)潛在的問題和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，并對(duì)煙草企業(yè)高層管理人員提出相應(yīng)的解決策略，從而規(guī)避或者降低未來有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。
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、政策等方面加大支持力度，把抗旱救災(zāi)作為當(dāng)前烤煙工作的頭等大事來抓，降低煙農(nóng)災(zāi)害損失，幫助煙農(nóng)渡過難關(guān)。
老煙斗：這幾天我看新聞?wù)f
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的服務(wù)煙葉生產(chǎn)全過程的專業(yè)化煙葉生產(chǎn)隊(duì)伍，落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)措施，大力引進(jìn)、研制和推廣應(yīng)用起壟、施肥、覆膜、施藥等煙用機(jī)械，降低煙農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度，減少成本
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旗下的新系列，改進(jìn)卷煙制造工藝，提高卷煙科技含量，降低卷煙中的焦油含量和有害成分，使“老樹發(fā)新枝”具備品牌市場(chǎng)擴(kuò)張的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。商業(yè)企業(yè)要繼續(xù)發(fā)揮
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，以此來提高工作效率，降低工作成本，造成大量信息資源閑置。
二、加強(qiáng)煙草企業(yè)檔案管理工作的幾點(diǎn)思考
（一）深化認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化
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工作效率，通過基質(zhì)替代，舊盤回收等降低成本。G制定合理的煙苗價(jià)格，達(dá)到煙農(nóng)普受益的目的。
5、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高專業(yè)化生產(chǎn)水平。加大綜合專業(yè)服務(wù)合作社專業(yè)育苗
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;保持生產(chǎn)技術(shù)的延續(xù)性、穩(wěn)定品種和消除極端生產(chǎn)技術(shù)措施，努力提高煙葉調(diào)撥質(zhì)量的均勻度，努力降低年度間煙葉質(zhì)量的波動(dòng)性。二是實(shí)現(xiàn)品牌相互彰顯。我們期待和充分相信各工業(yè)企業(yè)能夠
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效率，降低審計(jì)成本、擴(kuò)大審計(jì)成果。
二、整合煙草企業(yè)內(nèi)部審計(jì)資源方案設(shè)計(jì)。
（一）煙草企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度模式的安排。
1、從機(jī)構(gòu)設(shè)置上分析。目前
