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  • 年關(guān)零售戰(zhàn) 你準(zhǔn)備好了嗎?(圖)

    ;畫(huà)上圓滿(mǎn)收官筆,同時(shí)也為2015年零售開(kāi)一個(gè)好頭,打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。俗話(huà)說(shuō):“年頭年尾,最為關(guān)鍵”說(shuō)的就是這個(gè)道理,所以說(shuō)年關(guān)時(shí)段
  • 祁國(guó)利:“三變”變出新氣象

    。來(lái)他超市里購(gòu)物的居民不斷增加,超市的利潤(rùn)也日見(jiàn)攀升,茂源平價(jià)超市在永和上城小區(qū)漸漸地名聲鵲起,成為居民購(gòu)物的必去所。   經(jīng)營(yíng)模式之變:變
  • 順應(yīng)趨勢(shì) 理性備貨

    而動(dòng),不打無(wú)準(zhǔn)備仗。比方說(shuō),去年泰山新品銷(xiāo)售的比較好,但是今年很多顧客都比較青睞于細(xì)支煙,所以今年的泰山顏悅我會(huì)多準(zhǔn)備點(diǎn),因?yàn)?/div>
  • 浙江中煙:跟著市場(chǎng)走 盯著市場(chǎng)干

    ,發(fā)出的產(chǎn)品可以退貨。   協(xié)議可調(diào),是尊重市場(chǎng)選擇、尊重消費(fèi)需求的表現(xiàn)。浙江中煙認(rèn)為,工商之間簽訂的產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)議雖然基于市場(chǎng)需求預(yù)測(cè),但預(yù)測(cè)不可能百分
  • “三位”祝你生意興隆

    這么介紹,大多數(shù)顧客會(huì)放心購(gòu)買(mǎi),我還會(huì)把名片給顧客一張,告訴他“有問(wèn)題可以來(lái)找我”,徹底打消顧客的后顧之憂(yōu)。想顧客所想,這就是換位
  • 我搭臺(tái) 你唱戲

    ;并使制度化、常態(tài)化,是卷煙零售終端建設(shè)與維護(hù)的一項(xiàng)核心工作。我們將根據(jù)零售客戶(hù)的素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)能力、客戶(hù)類(lèi)別、配合程度等,精心設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容,實(shí)行分類(lèi)管理、分類(lèi)
  • 企業(yè)文化建設(shè)的歸納與演繹推理

    一定的局限性,因此從某種角度上而言,企業(yè)文化在系統(tǒng)性建設(shè)或系統(tǒng)性創(chuàng)新的過(guò)程中,所歸納推理出來(lái)的結(jié)果并不一定能夠保證“百分百”的準(zhǔn)確,而只能盡可能
  • 零售經(jīng)營(yíng)也要靜心

    ,舊債沒(méi)有還多少,反而還欠了不少新債讓我?guī)椭胄┲饕狻?  一、經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題。   于是我應(yīng)朋友邀,專(zhuān)門(mén)抽時(shí)間到他兒子店里逛了逛并進(jìn)行了深入的面談
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    了。于是,她萌生了回鄉(xiāng)開(kāi)服裝廠(chǎng)的念頭。她和丈夫商量回鄉(xiāng)開(kāi)服裝廠(chǎng),因?yàn)橛叙B(yǎng)雞場(chǎng)的前車(chē)鑒,丈夫有些猶豫,怕賠錢(qián)。周再英勸丈夫說(shuō):養(yǎng)雞場(chǎng)開(kāi)始
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    ,在各主要村屯開(kāi)移栽現(xiàn)場(chǎng)會(huì),為煙農(nóng)展示移栽機(jī)、覆膜機(jī)等大型機(jī)械的操作與使用,要在移栽質(zhì)量上下功夫百分之一百做到機(jī)械移栽,地膜覆蓋率也要達(dá)到百分