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定量等一系列工作，都不同程度地有效提升了零售戶的經(jīng)營利潤，廣大零售客戶的經(jīng)營理念也正在悄然地發(fā)生變化，薄利多銷在卷煙經(jīng)營中不在是他們唯一的選擇。但總體盈利水平仍然偏低
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“黃金葉”品牌一類煙產(chǎn)品系列中銷量規(guī)模最大的主力規(guī)格，年銷量規(guī)模達數(shù)萬箱之多，成為河南中煙“黃金葉”品牌發(fā)展的一個新的增長點。為進一步推進培育“532”和“461”知名品牌
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，進一步樹立了責任煙草的良好形象，維護了煙草專賣制度，為行業(yè)發(fā)展營造了良好外部環(huán)境。
煙草行業(yè)，經(jīng)過十多年一系列的治理整頓活動，
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，建立國產(chǎn)卷煙名牌系列。早在煙草專賣制度實施初期，不同規(guī)格檔次的卷煙都采用不同的品牌，加之煙廠數(shù)量眾多，全部注冊登記的卷煙品牌多達近3000種，
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，這是行業(yè)改革發(fā)展決不允許的。
2.仍然存在工作措施不夠細的問題
雖然各級各部門緊緊圍繞上級部署和行業(yè)實際，制定出臺了一系列措施，也取得了一定實效。但在
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、人才培養(yǎng)等方面給予企業(yè)大量援助，雙方合作取得了一系列高水平、高價值、可轉(zhuǎn)化應用的先進成果，為“黃鶴樓”品牌的持續(xù)較快發(fā)展作出了突出貢獻。下一步，雙方可以在生
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行業(yè)改革與發(fā)展營造良好的環(huán)境和氛圍。一是組織到自貢監(jiān)獄接受現(xiàn)身說法教育等一系列活動警示教育，使廣大干部職工自覺接受監(jiān)督，要始終將自己置身于組織和群眾的監(jiān)督之下，
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資產(chǎn)登記表，定期向上級部門匯報有關(guān)房產(chǎn)使用和權(quán)證辦理情況。通過完善一系列閑置資產(chǎn)管理及投資辦法的規(guī)章制度，建立相應資產(chǎn)考核機制，統(tǒng)一規(guī)范，從而全面盤活
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;消費者大有抱怨。掌握了這些信息后，我結(jié)合實際積極制定了一系列的應對措施。
比如，針對營業(yè)時間問題，我積極改變以往“早7點開門、晚12點關(guān)門”的營業(yè)模式
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們進行了一系列化學測試方法的研究，并將其上升為行業(yè)質(zhì)檢標準，在更多先
