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飛速前進(jìn)的步伐，也是在新的一年中客戶經(jīng)理共同面對的問題。這個頭開得好，對全年的工作會起到很好的促進(jìn)作用，反之，一年的工作都會為之所累。因此
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防止可能發(fā)生的以權(quán)謀私的腐敗行為。
三、互動到位，支持職工的“表達(dá)權(quán)”
“大樹底下好乘涼”、“鍋里沒有？碗里哪有？”、“皮之不存，毛之焉乎
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;嚴(yán)格進(jìn)貨質(zhì)量，維護(hù)顧客利益。堅決拒絕靠坑騙、蒙蔽、造假等方式賺取不義之財。其次要知道錢是永遠(yuǎn)賺不完，這樣每天就會保持平和心態(tài)，不論每天賺多少，
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（4）電子化知識管理
企業(yè)是鐵打的營盤流水的兵，人走了，附著在人腦子里的知識往往就被帶走了。21世紀(jì)企業(yè)的知識資產(chǎn)之重要性不亞于實物
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完成之外，其它的一切舉動皆有代理商完成。有了前車之鑒，大家都非常謹(jǐn)慎的觀望著。
一天我從外邊回到店鋪，只見一位穿著非常時尚的姑娘蹲在柜臺前，
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攻堅克難總體戰(zhàn)的奮斗藍(lán)圖——
四川煙草工業(yè)“排頭兵”成都分廠，舞動精益管理與文化建設(shè)雙翼嘹亮唱響“天之嬌子”；“百年老店”什邡分廠老樹開新花，全力打造“什
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信仰的相互促進(jìn)
中國傳統(tǒng)歷來重視誠信價值，如“一諾千金”、“一言九鼎”、“受人之托，忠人之事”，等等，都是一種契約精神的體現(xiàn)。中國傳統(tǒng)
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;沒有按照規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理。另一方面是因為企業(yè)監(jiān)督機制不健全，給予了基層單位領(lǐng)導(dǎo)任意操縱會計數(shù)據(jù)的可乘之機。基層領(lǐng)導(dǎo)為了做出業(yè)績，無視經(jīng)濟事項實質(zhì)和會計處理要求的真實性
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民事責(zé)任的最重要的方式是經(jīng)濟責(zé)任，行政依然，若分支機構(gòu)無獨立的財產(chǎn)，承擔(dān)行政責(zé)任就是無根之木，無源之水。有的理論認(rèn)為，對無獨立財產(chǎn)
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;那么我們就應(yīng)該讓自己多養(yǎng)成一些好的習(xí)慣，從而讓那些壞習(xí)慣沒有可乘之機。壞習(xí)慣的確會對我們的銷售造成嚴(yán)重的負(fù)面影響，因此我們必須重視起來，這樣才能夠在激烈
