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副主任代寧光介紹。這一思路已延伸到廈煙的供應(yīng)鏈管理——他們要求車(chē)間掌握不同供應(yīng)商不同批次原輔料的特性，以應(yīng)用更有針對(duì)性的制造工藝，生產(chǎn)出均質(zhì)化水平更高的產(chǎn)品。
在批次
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，既要著眼全局，強(qiáng)化戰(zhàn)略思維和前瞻研究，積極地適應(yīng)政策、市場(chǎng)和形勢(shì)，用改革的辦法、創(chuàng)新的思路、統(tǒng)籌的方法促進(jìn)發(fā)展，又要兩眼向內(nèi)
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、案件經(jīng)營(yíng)、精確打擊、破網(wǎng)追刑”打假思路，以分類(lèi)監(jiān)管、“四步辦案法”等模式，發(fā)揮打假聯(lián)席會(huì)、區(qū)域片會(huì)、聯(lián)動(dòng)機(jī)制等作用，每年開(kāi)展不少于6次的市場(chǎng)集中整治行動(dòng)
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的增加以及外部干擾加劇，影響熱風(fēng)溫度質(zhì)量指標(biāo)。
缺陷解決方法及過(guò)程：原控制思路為通過(guò)控制冷風(fēng)風(fēng)門(mén)的開(kāi)關(guān)，保證后室熱風(fēng)溫度的穩(wěn)定?，F(xiàn)控制方法為通過(guò)控制前室混合風(fēng)
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堅(jiān)持編制“雙喜”品牌市場(chǎng)分析月報(bào)，及時(shí)反映市場(chǎng)新產(chǎn)品動(dòng)態(tài)，為產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)提供市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，開(kāi)拓產(chǎn)品研發(fā)思路。他們通過(guò)走訪(fǎng)調(diào)研新疆、陜西、山東等地市場(chǎng)，
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，湖南中煙按照國(guó)家局“原料保障上水平”的戰(zhàn)略思路和工業(yè)企業(yè)“主動(dòng)參與、深度介入”的總體要求，結(jié)合“芙蓉王”和“白沙”品牌的配方需求，以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基地單元建設(shè)為載體
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群[2012]91號(hào)）的活動(dòng)實(shí)施方案，利用公司第二季度黨組中心組學(xué)習(xí)暨2012年政治工作會(huì)講明了教育實(shí)踐活動(dòng)的意義、目的，提出了開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)的具體工作思路
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精神和聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的安排，而在具體工作中如何結(jié)合本部門(mén)實(shí)際進(jìn)行開(kāi)拓創(chuàng)新，搞出特色來(lái)，沒(méi)有自己的工作創(chuàng)新思路。
（二）工作作風(fēng)和執(zhí)行能力
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一步緊于一步的品牌整合步伐。
在這種情況下，山東中煙確定了聚焦中式卷煙、做大做強(qiáng)品牌的戰(zhàn)略思路，提出做好“泰山”人、做好“泰山”煙，打造市場(chǎng)定位清晰、風(fēng)格
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發(fā)展形勢(shì)起到了積極的作用。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)表示，陳安杰的報(bào)告給人留下了深刻印象，他提出的“思路決定出路，堅(jiān)持就有希望，創(chuàng)新才有發(fā)展”和“贏在戰(zhàn)略、貴在堅(jiān)持
