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，確?？蛻?hù)訂貨成功；二是加強(qiáng)貨源政策及品牌替換宣傳，針對(duì)部分客戶(hù)反映的少數(shù)品牌規(guī)格不購(gòu)賣(mài)的情況，指導(dǎo)客戶(hù)節(jié)自身實(shí)際情況自主訂購(gòu)金圣品牌
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度，切實(shí)維護(hù)好卷煙市場(chǎng)秩序。四是抓好專(zhuān)項(xiàng)整治。圍繞市局打擊非法流入卷煙及“金圣”系列卷煙專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的工作目標(biāo)和要求，對(duì)轄區(qū)內(nèi)主要街道、火車(chē)站、汽車(chē)站、主要經(jīng)營(yíng)大戶(hù)等進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管和專(zhuān)項(xiàng)
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，強(qiáng)化企業(yè)管理職能；二是充分發(fā)揮“三重工作”作用，切實(shí)加強(qiáng)客戶(hù)服務(wù)，抓好系統(tǒng)外卷煙銷(xiāo)售和“金圣”卷煙擴(kuò)銷(xiāo)，全面完成市局下達(dá)的銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)
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；二是面對(duì)目標(biāo)要有辦法。要把握市場(chǎng)，調(diào)整狀態(tài)，守住市場(chǎng)，培育金圣；三是要?jiǎng)?chuàng)新基礎(chǔ)管理，切實(shí)抓好作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步
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;組織營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)、內(nèi)管等部門(mén)積極開(kāi)展零售客戶(hù)卷煙庫(kù)存摸底調(diào)查工作。
一是采取全面覆蓋的方式，以發(fā)放最新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)服務(wù)手冊(cè)為契機(jī)，重點(diǎn)調(diào)查客戶(hù)卷煙庫(kù)存總量、省產(chǎn)煙、金圣煙總量
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需求心中有數(shù)。
三是三員聯(lián)動(dòng)促銷(xiāo)售。要求專(zhuān)管員、送貨員和客戶(hù)經(jīng)理認(rèn)真做好等級(jí)調(diào)整辦法、品牌陳列上柜標(biāo)準(zhǔn)、守法經(jīng)營(yíng)等政策內(nèi)容的宣貫工作，積極引導(dǎo)客戶(hù)樹(shù)立“多賣(mài)、賣(mài)好、省產(chǎn)及金圣煙
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2016年卷煙銷(xiāo)售總量超過(guò)4萬(wàn)箱，實(shí)現(xiàn)利稅4億元，“金圣”煙銷(xiāo)量突破1.1萬(wàn)箱；省產(chǎn)煙銷(xiāo)量占比達(dá)到46%以上。
會(huì)議提出，要圍繞年度目標(biāo)
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;并根據(jù)客戶(hù)等級(jí)的不同拉大緊俏貨源的供應(yīng)差距。
二是制定量化指標(biāo)。制定每周客戶(hù)省產(chǎn)煙訂購(gòu)平均標(biāo)準(zhǔn)和最低標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)客戶(hù)經(jīng)理前期對(duì)客戶(hù)省產(chǎn)煙、金圣煙及省產(chǎn)主銷(xiāo)規(guī)格社會(huì)庫(kù)存的摸底情況，
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；三是密切關(guān)注市場(chǎng)，加大社會(huì)庫(kù)存；四是結(jié)合本地市場(chǎng)認(rèn)真謀劃品牌布局、品牌規(guī)劃，繼續(xù)保持系統(tǒng)外、省產(chǎn)煙、金圣煙平穩(wěn)增長(zhǎng)。
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;分公司）實(shí)際提出具體落實(shí)措施，一是要明確銷(xiāo)售目標(biāo)，確保2016年卷煙銷(xiāo)量略高于全是平均水平，“金圣”煙銷(xiāo)量力爭(zhēng)達(dá)到全市平均水平；二是
