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，以發(fā)揮黨員先鋒模范作用為出發(fā)點(diǎn)，以“追趕者”企業(yè)文化為發(fā)展沃土，促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高度融合。以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，重慶中煙努力做到黨的一切
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了一切可以動(dòng)用的人力、物力資源，主動(dòng)向當(dāng)?shù)攸h委政府匯報(bào)旱情，得到了各級(jí)黨委政府的大力支持，積極采購(gòu)抗旱物資應(yīng)對(duì)旱情，眾志成城開展烤煙抗旱移栽
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龍公司位于邁阿密的總部。但何塞·奧蘭多·帕德龍始終認(rèn)為他做的一切很值得。2014年，在帕德龍公司成立50周年之際，《雪茄愛好者》的記者在邁阿密公司總部的一次會(huì)議上向他提問
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自信和強(qiáng)大的理由。煙灰掉落之前，在內(nèi)心驕傲或者是煎熬的時(shí)刻，用這根煙來(lái)平衡自己和世界、生活的關(guān)系，一切依舊那樣美好。靜靜吸根煙，開始新生活
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獨(dú)處，想喘口氣，關(guān)閉一切電子設(shè)備，不用照顧任何人的情緒，只是那么獨(dú)坐著。打開一包恰如其分的好煙，小口品吸著，看著窗外
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堅(jiān)持”上發(fā)力，準(zhǔn)確把握“兩個(gè)確立”的重要意義，做到兩個(gè)維護(hù)，發(fā)揮好政治引領(lǐng)導(dǎo)向，一切在大局下思考，一切在大局下行動(dòng)。堅(jiān)持以建設(shè)現(xiàn)代化
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堅(jiān)守44.03萬(wàn)擔(dān)收購(gòu)計(jì)劃紅線。
二是推行精準(zhǔn)生產(chǎn)，提升師宗煙葉整體質(zhì)量。樹立“一切圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，一切圍繞質(zhì)量干”的煙葉質(zhì)量意識(shí)，全面推進(jìn)烤煙生產(chǎn)收購(gòu)全過(guò)程
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，待火勢(shì)撲滅后，值班主任指揮打開復(fù)烤機(jī)檢查確認(rèn)，把滅火器復(fù)位，撤離警戒線。一切恢復(fù)原樣后向分管科長(zhǎng)張?jiān)茀R報(bào)：“報(bào)告，復(fù)烤
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良好的過(guò)緊日子氛圍和風(fēng)氣。二是認(rèn)真落實(shí)一切從簡(jiǎn)的工作要求。從上到下，現(xiàn)在都是倡導(dǎo)一切從簡(jiǎn)、節(jié)約辦事的風(fēng)氣。在這樣的工作環(huán)境下，煙草從上到下，從高管到基層員工
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不顧一切傾自己所有之力替知己“兩肋插刀”；當(dāng)見到友人遭遇不公時(shí)，總愛“路見不平一聲吼，該出手時(shí)就出手”。熱情豪爽的煙民往往也會(huì)別人所喜愛所尊重，他們
