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品牌銷售跟蹤。通過周、月銷售數(shù)據(jù)跟蹤，時時掌握七匹狼“通系列”各規(guī)格的上柜情況、銷售動態(tài)及價格走勢，及時調(diào)整培育策略；四是加強品牌價格維護。通過對“通系列
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三是協(xié)助做好卷煙陳列。在保證柜臺卷煙陳列規(guī)范的前提下，提醒零售客戶注意上柜卷煙的擺放時間，加快卷煙流通，確保柜臺與潮濕物相隔，保持陰涼
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三是協(xié)助做好卷煙陳列。在保證柜臺卷煙陳列規(guī)范的前提下，提醒零售客戶注意上柜卷煙的擺放時間，加快卷煙流通，確保柜臺與潮濕物相隔，保持陰涼
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，提高贏利水平。
三是困難助理員。力所能及地為殘疾人零售戶提供多方位的服務(wù)，有針對性地為他們解決業(yè)務(wù)結(jié)算、電腦操作、卷煙上柜、假煙識別、短途運輸、看病就醫(yī)、進貨資金等方面
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，加大品牌調(diào)控力，進一步突出重點培育品牌的上柜率和市場占有率。參考客戶配合力度、實際需求等情況，合理分配重點品牌貨源，更好地滿足市場需求
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和努力：
一是建立切實可行的獎懲制度，目標(biāo)任務(wù)層層分解，將“貴煙系列”品牌的月銷售量、上柜率納入績效考核；
二是做到同價位品牌貨源投放
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;采取出樣上柜、重點突破方式，進一步強化客戶和消費者對該品牌的認(rèn)同，增強視覺效應(yīng)，吸引客戶眼球。
二是強化宣傳，營造濃厚節(jié)日氛圍。要求
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客戶。
三是強化宣傳培育，滿足客戶需求。結(jié)合當(dāng)前營銷工作難點，以“站柜導(dǎo)購”活動為契機，不斷加大重點品牌卷煙的推介上柜力度，緩解品牌壓力
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。幫助零售客戶提高“金圣”品牌培育能力，和卷煙零售戶一起探討品牌上柜、促銷、形象展示等具體內(nèi)容，向零售戶講解產(chǎn)品展示知識、推銷技巧，加強零售客戶主動對消
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全國重點骨干卷煙牌號銷售工作的同時，加大對上市時間不長的黃鶴樓藍等品種的宣傳，提高上柜率，做好品牌置換，積極引導(dǎo)消費。
三是注重市場走訪
