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抓好計(jì)劃分解落實(shí)。
要準(zhǔn)確掌握情況，緊密結(jié)合實(shí)際，嚴(yán)格按照“控大、穩(wěn)中、促小”要求，迅速將計(jì)劃層層分解到戶。要結(jié)合烤房、育苗、煙地等實(shí)際，
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，真正發(fā)揮好烤煙樣板示范作用，師宗縣煙草專賣局（分公司）在認(rèn)真研究現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)工作特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，科學(xué)制定工作方案，分解
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;將影響物流成本的因素分解到最小單元，按照分解的最小成本因素構(gòu)建定額指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)卷煙物流成本的精細(xì)化管理。
再次要核算物流實(shí)際運(yùn)行成本。對(duì)物流各項(xiàng)費(fèi)用成本進(jìn)行分類核算
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;召開(kāi)群眾會(huì)、戶長(zhǎng)會(huì)，張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)、告煙農(nóng)通知書(shū)、入戶宣傳等方式，大力開(kāi)展嚴(yán)控規(guī)模政策宣傳和培訓(xùn)，切實(shí)引導(dǎo)煙農(nóng)嚴(yán)控規(guī)模提高煙葉質(zhì)量。
切實(shí)抓好計(jì)劃分解的落實(shí)
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種植規(guī)模承諾書(shū)，把嚴(yán)控規(guī)模責(zé)任分解落實(shí)到人、到片、到戶。
二是嚴(yán)格計(jì)劃分解和合同管理。逐級(jí)對(duì)市局（公司）下達(dá)計(jì)劃進(jìn)行分解，把種植收購(gòu)合同簽訂
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契機(jī)，以解決人民群眾切身利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，落實(shí)“六到位”使師宗縣2014年煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)竹基塢白至石口子土地整理項(xiàng)目工程順利推進(jìn)。
一是目標(biāo)任務(wù)分解到位。該縣
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。新年伊始，活水鄉(xiāng)就緊緊圍繞合同生產(chǎn)這根主線，在計(jì)劃分解、商品化育苗、大田規(guī)劃和政策宣傳方面下力氣做功夫，為全面奪取煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)的勝利打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
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、市煙葉生產(chǎn)形勢(shì)的分析判斷上來(lái)，把措施統(tǒng)一到省、市煙葉工作總體要求上來(lái)。嚴(yán)格按照2014年省、市下達(dá)的煙葉種植計(jì)劃，層層分解落實(shí)今年種植面積；嚴(yán)格核定今年種植
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煙草專賣局（分公司）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)工作實(shí)施方案》，編制下發(fā)了“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)重點(diǎn)任務(wù)分解表”，成立了師宗縣煙草專賣局（
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考核優(yōu)化重點(diǎn)。一是堅(jiān)持目標(biāo)指標(biāo)導(dǎo)向，用數(shù)據(jù)說(shuō)話。各項(xiàng)指標(biāo)盡可能分解形成數(shù)據(jù)化、可衡量的指標(biāo)，明確提升目標(biāo)，按月跟蹤、考核。同時(shí)，簡(jiǎn)化關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
