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新店鋪規(guī)劃設(shè)計(jì)之初，轄區(qū)客戶(hù)經(jīng)理就商品的整體布局以及店容店貌打造等，為李銘利夫妻提出了很多合理化的建議，并相繼得到了采納，形成了清晰的設(shè)計(jì)草圖
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打造的“四維一體”行政許可辦結(jié)新模式，初步形成了“布局標(biāo)準(zhǔn)化、容量合理化、輪候信息化”行政許可動(dòng)態(tài)管理體系?！跋乱徊?#xff0c;我們要持續(xù)在管服結(jié)合上下功夫，完善許可證
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余項(xiàng)，課題項(xiàng)目成果先后獲得安徽省總工會(huì)頒發(fā)的安徽省重大合理化建議項(xiàng)目和技術(shù)改進(jìn)成果獎(jiǎng)，安徽中煙技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)、精益改善成果獎(jiǎng)，項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率超過(guò)95%，
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等盡收眼底。安全隱患“云”上管，利用企業(yè)微信搭建小程序，網(wǎng)格隱患、安全合理化意見(jiàn)、安全行為觀察等信息均可實(shí)時(shí)上傳、“云上”聯(lián)動(dòng)，人人都是安全隱患吹哨員、安全管理主人翁
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;通過(guò)小改小革、QC活動(dòng)、合理化建議、創(chuàng)新課題等聚焦精益，精準(zhǔn)發(fā)力，有效提升自主創(chuàng)新能力和生產(chǎn)管理水平，持續(xù)為“黃金葉”、“紅旗渠”等卷煙品牌注入發(fā)展新動(dòng)能
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;開(kāi)展“我為質(zhì)量進(jìn)一言”，收獲建議130條；以季度主題式合理化建議，收集員工創(chuàng)意60余條；“提案改善”創(chuàng)效活動(dòng)落實(shí)25項(xiàng)。2019年，
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;完成管理創(chuàng)新75項(xiàng)、技術(shù)創(chuàng)新36項(xiàng)、小改小革69項(xiàng)，征集合理化建議950項(xiàng)，4個(gè)QC成果獲全國(guó)一等獎(jiǎng)；制絲車(chē)間生產(chǎn)甲班獲得＂全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)班組
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收到“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議”為主要內(nèi)容的合理化建議1258條，小改小革創(chuàng)新項(xiàng)目51個(gè)，目前實(shí)施率達(dá)80%以上。零陵卷煙廠創(chuàng)立的青峰項(xiàng)目組兩年完成創(chuàng)新攻關(guān)14
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“五小”、QC活動(dòng)、創(chuàng)新課題、合理化建議、小改小革等創(chuàng)新活動(dòng)。創(chuàng)新工作室圍繞中心工作，積極挖掘精益改善點(diǎn)，針對(duì)制約工作高質(zhì)量開(kāi)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題展開(kāi)課題攻關(guān)，
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、積極性，持續(xù)開(kāi)展全員獻(xiàn)策、合理化建議征集等活動(dòng)，以QC課題為抓手找到解決問(wèn)題的突破口。他們通過(guò)增加現(xiàn)有貨架層高，從空間上提升卷煙存儲(chǔ)量。在設(shè)計(jì)上將所有貨架依次
