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目前的經(jīng)理霍思宇，在卷煙的銷售，生動化陳列擺放，品牌的提升，店面的合理化布局都非常用心的給與我指導(dǎo)。
有了他們細(xì)心認(rèn)真專業(yè)的指導(dǎo)，
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實施方案，將職工合理化建議與物質(zhì)獎勵、職稱評定相結(jié)合。
隨著一項項專題活動的扎實深入開展，昆明卷煙廠職工的自主管理能力和問題意識、責(zé)任意識得到普遍增強(qiáng)，全廠逐步形成
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出現(xiàn)了一些新的特征，這也代表面臨新的矛盾和問題。專賣內(nèi)部監(jiān)管的作用和地位進(jìn)一步突顯，市場監(jiān)管打擊假煙網(wǎng)絡(luò)的難度越來越大，無證零售戶申辦許可證的意愿與合理化布局
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；從“客戶要我服務(wù)”向“我要為客戶服務(wù)”轉(zhuǎn)變。
他們通過全面實施“客戶管理前移化、拜訪時間合理化、終端指導(dǎo)及時化、品牌培育生動化、客戶培訓(xùn)常態(tài)化”等一系列措施，向零售商戶和消費者
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市場調(diào)查、走訪零售客戶，了解客戶對貨源投放的滿意程度、分析投放標(biāo)準(zhǔn)是否科學(xué)合理，充分掌握市場需求情況，實現(xiàn)卷煙貨源投放的規(guī)范化、合理化、公平化、市場化。
精準(zhǔn)
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卷煙來支撐門面吸引顧客穩(wěn)定增加收入，一般的商店都很難開長久?？扇舭礋煵莨尽稛煵輰Ｙu零售許可證》管理辦法中合理化布局的要求來說，陽光商店與我店的距離上是不符合辦證要求
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等形式，共收到反饋有效信息400多份，合理化建議30余條。淮陰區(qū)局根據(jù)反饋信息逐一調(diào)查核實，在2013年5月份，通過小組成員反饋的信息
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，在企業(yè)內(nèi)部開展找不足、提建議、學(xué)本領(lǐng)、強(qiáng)素質(zhì)活動，先后征集合理化建議1000余條?；顒拥拈_展，凝聚了全廠干部職工的共識，形成了內(nèi)抓質(zhì)量、外拓市場
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是關(guān)于卷煙產(chǎn)品質(zhì)量，也可以是服務(wù)領(lǐng)域、貨源投放、新產(chǎn)品信息反饋、合理化建議、接受市場調(diào)查等。只要客戶有溝通的需求，就可以利用網(wǎng)絡(luò)，滿足基本的溝通需求。而
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，以先進(jìn)理論指導(dǎo)工作實踐，以良好的機(jī)制環(huán)境提升企業(yè)的核心競爭力，不斷拓展工作領(lǐng)域、延伸工作內(nèi)容、豐富工作形式。如何不斷完善公開預(yù)審、監(jiān)督、考核、評議和職代會、合理化
