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”，通過對人員配備做“加法”、被動處理做“減法”，換來了基層治理服務的“乘法”效應、訴求協(xié)調的“除法”效應，打通了服務群眾的“最后一公里”，激活基層黨組織善
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;這樣才能贏得更多回頭客?！倍湃f乙不斷強調他的這一條生意經。與人為善，也是杜萬乙在日常生活中一直堅持的做人準則，在他店里的便民服務區(qū)，有免費茶水、便民雨傘
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“小青年”用舍我其誰的“創(chuàng)”勁，為“大物資”高效能治理再起新篇。從70后到80后再到90后，是師徒技藝的傳承，是“凝練卓越 樂道善成”物資精神的生動實踐。
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，在安鄉(xiāng)縣無數(shù)卷煙零售客戶的心中播下善的種子，并不斷成長壯大，他們通過誠信互助小組，帶動全縣卷煙零售客戶以店為載體，開展扶貧助困、集聚創(chuàng)新
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水、飲料。優(yōu)化路徑，善做干部職工的“筑夢人”區(qū)域物流中轉站多措并舉，持續(xù)為人才隊伍賦能。學習不放松，組織全員利用業(yè)余時間深入研讀《重新定義物流》《一本書看懂
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：文化是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要來源。他們提煉形成了以“首創(chuàng)善成，敦行致遠”為內核的“首創(chuàng)”企業(yè)文化。這種文化強調勇爭第一的創(chuàng)新精神，鼓勵員工開天辟地、敢拼敢闖
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學習、善鉆研、能吃苦，很快掌握了種煙技術，2018年搞規(guī)?；N植，是澠池煙區(qū)廣為人知的種煙好手。張留軍在和村民們一塊分級挑揀煙葉。這片土地村民耕種有“三愁
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服務群眾，不斷增強人民群眾的獲得感、幸福感、安全感。四要自覺做勇于擔當作為的不懈奮斗者，牢記擔當作為、真抓實干是最樸素的方法論，愿擔當、敢擔當、善擔當
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，煙農自主作業(yè)為輔”的原則，完善農機管理和服務機制，打造一支有文化、懂技術、會管理、善經營的新型農機技能型人才隊伍，對農機實行統(tǒng)一調度、統(tǒng)一管理
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年,在煙草部門的大力引導下,諸城煙區(qū)共有40余戶煙農,像周善光這樣實施了“煙葉+丹參”輪作種植,丹參種植總面積超過2000畝,他們的經營收入都有了較大幅度的增長。圖為：合作社
