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地域大，由于互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)不受地域和時(shí)空的限制，所以網(wǎng)上從事卷煙違法交易雙方當(dāng)事人有的可能遠(yuǎn)在千里之外，有的可能近在咫尺，可以是省內(nèi)的，
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。? 部落(Tribe)? 因?yàn)樯鐣?huì)化網(wǎng)絡(luò)，消費(fèi)者的興趣愛好的展現(xiàn)成本降低了，同時(shí)發(fā)現(xiàn)成本也降低，而且，地域將不再是妨礙同樣興趣和愛好
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、綜合治理的工作原則，應(yīng)當(dāng)著力抓好以下幾個(gè)方面：
一是合理分配貨源，了解客戶的真實(shí)需求并科學(xué)確定卷煙品牌配貨系數(shù)。由于各個(gè)地域消費(fèi)者的品吸習(xí)慣和消費(fèi)水平存在
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巨大的變化。從品牌管理的角度看，未來有三種值得關(guān)注的驅(qū)動(dòng)力量將徹底改變品牌傳播環(huán)境、對(duì)象、內(nèi)容和方式。
一是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，它突破時(shí)間和地域局限，將所有人、事
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;一）地產(chǎn)煙根深蒂固，培育阻力大
受卷煙地域性和消費(fèi)者吸煙偏好性影響，很多消費(fèi)者都熱衷于地產(chǎn)煙，因而，零售客戶在選購卷煙和填報(bào)
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開展業(yè)務(wù)。
地域擴(kuò)展及整合
收購加拉赫煙草集團(tuán)使日煙國(guó)際公司增強(qiáng)在所有戰(zhàn)略性卷煙市場(chǎng)上的市場(chǎng)份額，擴(kuò)大地域的覆蓋面積。收購加拉赫使日本煙草已經(jīng)取得成功的品牌可以涉足此前沒有進(jìn)入的市場(chǎng)
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“尖”的另一個(gè)方面就是商品要有豐富度。這個(gè)豐富度，一方面是指商品要齊全，能夠滿足消費(fèi)者的需求，這樣才能吸引不同群體的顧客進(jìn)店。另一方面就是指商品要突出地域
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，我被煙草在線評(píng)為“投稿明星”，編輯的文風(fēng)點(diǎn)評(píng)是“自從孫海存成為信息員以來，能夠把主要精力放到黃金葉品牌和地域特色相結(jié)合上，創(chuàng)造出了一批比較有文化創(chuàng)意的作品
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標(biāo)簽的基礎(chǔ)上，因地制宜地融入當(dāng)?shù)氐?em class="term">地域文化特色，打造中華傳統(tǒng)文化與當(dāng)?shù)?em class="term">地域文化緊密結(jié)合的文化，對(duì)提升與外國(guó)煙草的文化競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，同樣具有可行性
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了一個(gè)企業(yè)文化架構(gòu)體系，一套企業(yè)文化評(píng)價(jià)體系，逐步把企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為了企業(yè)的決策行為、經(jīng)營(yíng)行為和員工行為。
1、具時(shí)代特征、行業(yè)特性與地域特色，企業(yè)文化
