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中支煙、細(xì)支煙和普一類(lèi)煙的機(jī)會(huì)捕捉，現(xiàn)在已經(jīng)呈現(xiàn)出有所分化的苗頭，大品牌不會(huì)輕易放棄優(yōu)勢(shì)，小品牌則力圖以機(jī)動(dòng)靈活、全力以赴來(lái)彌補(bǔ)差距、細(xì)分突破，
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、技術(shù)進(jìn)步、提稅順價(jià)又為后來(lái)者，原本很難在普一類(lèi)煙打開(kāi)局面、撕開(kāi)口子，提供了前所未有的機(jī)會(huì)。這其中，最關(guān)鍵、也是最根本的還是需求的多樣化、個(gè)性化，大品牌
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，而與之伴生的則是品牌活力不足的困難，大品牌、成熟品規(guī)的增長(zhǎng)乏力、特色產(chǎn)品活力不夠的背后，本質(zhì)上還是創(chuàng)新能力的短板和制約。
所以，真心建議大家
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;“四大品牌”為核心，“X”品牌為補(bǔ)充的“1+4+X”品牌體系?！按笾鼐拧逼放谱鳛椤?”獨(dú)立出來(lái)，居于“領(lǐng)頭雁”地位，專(zhuān)注于打造成為云產(chǎn)卷煙
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;”這款新品憑借“紅塔山”品牌60年的制煙經(jīng)驗(yàn)、清香本味以及廣泛的消費(fèi)者認(rèn)可，在包裝、卷煙配方、工藝及技術(shù)進(jìn)行全面提升，為廣大10元檔消費(fèi)者提供最具性?xún)r(jià)比、高品質(zhì)、大品牌
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的耐心，到了商鼎這里，大品牌的力量感是毫無(wú)疑問(wèn)的。
“黃山（小紅方印中支）”，紅方印一度在300元價(jià)位有非常強(qiáng)勢(shì)的表現(xiàn)
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要求？
“就現(xiàn)有基礎(chǔ)和實(shí)際條件，我們很難與大企業(yè)、大品牌競(jìng)爭(zhēng)。”張力認(rèn)為，既然按常規(guī)路徑難以趕超，那就立足自身實(shí)際，打造品牌
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。
（二）加強(qiáng)品牌培育措施。
沒(méi)有品牌就沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)。卷煙品牌作為服務(wù)的載體，是企業(yè)贏得市場(chǎng)獲取利潤(rùn)的唯一商品。而在“大品牌，大市場(chǎng)”的背景
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才是更可持續(xù)的方向正確。
另一個(gè)是以細(xì)分+特色來(lái)建設(shè)不可或缺性?？紤]到一類(lèi)煙已經(jīng)建立的大品牌、大產(chǎn)品格局，疊加上精簡(jiǎn)品規(guī)的策略實(shí)施，在成型價(jià)位、成熟市場(chǎng)
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，堅(jiān)持把重點(diǎn)品牌培育擺在卷煙營(yíng)銷(xiāo)的突出位置，堅(jiān)定實(shí)施“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞新的品牌發(fā)展體系建設(shè)目標(biāo)，強(qiáng)化工商協(xié)同，形成
