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，所以高檔卷煙銷(xiāo)售不算太好。多少次我也有想把小店再重新裝修一下的念頭。心想小店畢竟開(kāi)在農(nóng)村街道，要是把店鋪裝修的過(guò)于豪華了，害怕失去村里的一些普通消費(fèi)者，
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。小學(xué)畢業(yè)后，和他們都失去了聯(lián)系。直到十二年以后，我才把其他“四大珍品”弄到。這是后話。
1993年上中學(xué)以后，新同學(xué)里沒(méi)有一個(gè)搜集煙盒的，
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，小區(qū)里的一戶(hù)人家夫妻倆正好失去了原有的工作，他們?cè)谧约杭业能?chē)庫(kù)里也開(kāi)起了小超市。人們常說(shuō)，“船多不礙港”，其實(shí)在我看來(lái)，船多它就是礙
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。春節(jié)購(gòu)物熱潮已經(jīng)漸漸消失，但是作為零售戶(hù)，我們的經(jīng)營(yíng)理念不能變，思想變化不能松懈，不能因?yàn)樯獾氖挆l而失去信心，今天在
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。慢慢的也失去了這種熱情。沒(méi)想到的是，居然有顧客主動(dòng)來(lái)指著宣傳畫(huà)冊(cè)來(lái)要“紅錫包”煙。后來(lái)，在零售戶(hù)店主群里聽(tīng)到很多群友都在談?wù)摗疤┥健薄都t錫包》煙賣(mài)的非常不錯(cuò)，
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，以及它是否有一天能夠起訴索回自己在古巴革命時(shí)期失去的東西發(fā)表評(píng)論。
百加得公司在給法新社提供的一份聲明中說(shuō)：“我們需要等待，看看會(huì)有什么樣的影響。我們希望古巴人
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飛曾經(jīng)是我這邊的客戶(hù)經(jīng)理，算起來(lái)，我們已經(jīng)打了近十年的交道了。? 我的小商店剛剛開(kāi)張的時(shí)候，經(jīng)營(yíng)情況很一般，一度讓我失去了堅(jiān)持下去的信心
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使南非在2012年出口了約140億支卷煙。在失去了莫桑比克等國(guó)家的市場(chǎng)后，一部分南非卷煙制造商已經(jīng)開(kāi)始探索其他市場(chǎng)。它們?cè)谥袞|等一些增長(zhǎng)市場(chǎng)的表現(xiàn)非常好，2010年出口
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，只有“又管又理”的管理模式才是正確的，才是行之有效的。柔性和剛性是一對(duì)矛盾的統(tǒng)一體。剛性管理是柔性管理的依托和基礎(chǔ)，對(duì)柔性管理的實(shí)施往往起決定作用。失去剛性管理的支撐
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即使是最細(xì)枝末節(jié)的地方，不失去替自己或工作的公司減低費(fèi)用的機(jī)會(huì)，這就是致富的訣竅。”
