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取決于基層營銷人員的綜合素質(zhì)，營銷人員素質(zhì)高、綜合能力強(qiáng)，卷煙銷售成績就會(huì)穩(wěn)步提升。要精心做好營銷隊(duì)伍建設(shè)工作，建立健全培訓(xùn)制度和職業(yè)技能鑒定制度，
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制度建設(shè)現(xiàn)狀，確定制度建設(shè)重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)節(jié)點(diǎn)。二是推進(jìn)階段。對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行全面的梳理和評(píng)估，并形成管理權(quán)力清單，構(gòu)建適合全省系統(tǒng)工作實(shí)際的制度體系框架
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《制度體系建設(shè)方案》，開展調(diào)研，進(jìn)一步了解全省系統(tǒng)制度建設(shè)現(xiàn)狀，確定制度建設(shè)重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)節(jié)點(diǎn)。二是推進(jìn)階段，對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行全面的梳理和評(píng)估
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煙草在線專稿 內(nèi)管系統(tǒng)自動(dòng)化預(yù)警是卷煙規(guī)范經(jīng)營、監(jiān)督管理的一種方式?？茖W(xué)分析、合理定制、綜合考慮、區(qū)別對(duì)待，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處理、早整改，正確篩選有價(jià)預(yù)警信息
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二、煙葉生產(chǎn)技術(shù)如何切實(shí)落實(shí)到位
一是建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和實(shí)施方案，確定制度保障。每年初，基層煙草公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)上級(jí)有關(guān)煙葉生產(chǎn)先進(jìn)實(shí)用技術(shù)的精神，成立煙葉
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管理部門合作，設(shè)計(jì)新的訂購渠道——iTV煙草通。加入iTV煙草通的零售戶在安裝煙草系統(tǒng)定制的“iTV”后，輸入專賣號(hào)及密碼，可輕松通過電視遙控器實(shí)時(shí)訂煙
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現(xiàn)狀測評(píng)，依據(jù)差距和短板，量身定制培訓(xùn)方案，分類分層實(shí)施差異化培訓(xùn)，推動(dòng)員工隊(duì)伍向?qū)I(yè)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型加速轉(zhuǎn)型。
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日常拜訪中，除了提供政策宣傳、貨源信息等標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)外，要加強(qiáng)溝通，與客戶共同分析地段、商圈特點(diǎn)，為現(xiàn)代終端客戶量身定制“一對(duì)一”的個(gè)性化服務(wù)。此外
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機(jī)構(gòu)建設(shè)和外聘法律顧問工作，突出加強(qiáng)縣級(jí)局（營銷部）和省級(jí)工業(yè)公司生產(chǎn)點(diǎn)的法規(guī)力量，建立健全法規(guī)人員培訓(xùn)制度和職業(yè)崗位等級(jí)評(píng)定制度，
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組織開展“回頭看”，認(rèn)真開展制度“廢立改”工作，制定制度建設(shè)計(jì)劃。
會(huì)議總結(jié)了整改落實(shí)成效，市局（公司）黨組堅(jiān)持邊學(xué)邊整邊改
