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局（公司）通過(guò)多種方式，引導(dǎo)黨員零售客戶亮明身份搞經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)自身的榮譽(yù)感和使命感，在規(guī)范經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)監(jiān)督、服務(wù)質(zhì)量、品牌培育、店面
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;客戶會(huì)主動(dòng)按照要求做好終端陳列、全商品掃碼等基礎(chǔ)性工作。為了提升店面形象和贏利水平，景德鎮(zhèn)城區(qū)零售客戶危長(zhǎng)和把背柜全部用來(lái)陳列卷煙，不再銷售無(wú)碼商品，地柜前
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30戶，覆蓋幸福家小組20個(gè)，主要調(diào)研了解“幸福家”小組運(yùn)行、條包一價(jià)、店面形象、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、政策感知、法律法規(guī)知曉等情況，對(duì)幸福家小組建設(shè)情況進(jìn)行了全面、完整
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到我店里來(lái)，給我提供了很多提升店面形象的建議。結(jié)合我店里的條件，指導(dǎo)我商品布局，突出卷煙的陳列效果，增加陳列面積，還有一些陳列方法
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，做優(yōu)接觸點(diǎn)管理。消費(fèi)者的接觸點(diǎn)比較多，例如零售戶的店面形象、店堂環(huán)境、商品的展示、店主的著裝等等。如果從服務(wù)環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)，概括即為看見(jiàn)顧客、顧客購(gòu)買付賬、送顧客離開(kāi)三大
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的連鎖經(jīng)營(yíng)模式，在管理體系中發(fā)揮現(xiàn)代終端的優(yōu)勢(shì)，使煙草服務(wù)品牌進(jìn)一步延伸。與此同時(shí)，對(duì)于煙草零售的店面形象，需要做出統(tǒng)一標(biāo)識(shí)和統(tǒng)一編號(hào)
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長(zhǎng)了一大截。”周明的父親笑得合不攏嘴。
“美麗鄉(xiāng)村店”以百色市煙草專賣局（公司）“眾惠”服務(wù)品牌為支撐，從店面形象到貨源組織，從功能定位到
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;韓志服的店面形象發(fā)生了改變。柜臺(tái)的煙亂了隨手就整理，店里到貨了立馬分類擺好，這慢慢成為韓志服的一種習(xí)慣。
如今，不僅“理貨”成為零售客戶的日常習(xí)慣
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做好幫扶工作?？梢詮墓衽_(tái)整理、卷煙陳列，改善店面形象做起；還可以針對(duì)當(dāng)前農(nóng)村落后的消費(fèi)環(huán)境進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)客戶經(jīng)理走訪進(jìn)行集中培訓(xùn)、上門指導(dǎo)、微信QQ信息交流
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照客戶經(jīng)理的指導(dǎo)進(jìn)行卷煙上柜。同時(shí)，他調(diào)整了店面布局，方便消費(fèi)者選購(gòu)商品。
店面形象的提升讓韋本福的生意更上一層樓，很多老顧客都稱贊他的店面讓人耳
