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總會提到“破冰”一詞。所謂“破冰”就是在與客戶最初見面的時候快速打破顧客的內(nèi)心屏障，消除懷疑、建立信任，便于推進(jìn)雙方合作的環(huán)節(jié)?！ τ谠蹅兞闶坶T店來說，
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，商業(yè)企業(yè)打破行政區(qū)劃，在更大范圍運用更高技術(shù)探索跨區(qū)域物流資源整合、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)布局，具有現(xiàn)實意義。區(qū)域物流怎樣整合？江蘇省煙草專賣局（
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的消費能力和消費量也會下降。這是一個基本的趨勢。喜憂參半的就是，人設(shè)的生活習(xí)慣不會一下子被打破，可是這衰減也是必然的。4. 喜憂參半的“潛在煙民”?“出生性別比向正常水平回歸
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，推動了三地?zé)煵萜髽I(yè)邁出一體化協(xié)同發(fā)展的第一步。 依托“青吳嘉煙草黨建聯(lián)盟”，“青吳嘉煙草”不破行政隸屬、打破行政邊界，加強(qiáng)橫向交流和異地合作，開展
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氛圍埋下了基礎(chǔ)?！ ?、導(dǎo)購變“網(wǎng)紅” 直播助商場打破時間限制（關(guān)鍵詞：商場直播） 商場在疫情的影響下客流驟降，為了在短時間內(nèi)把消費者拉回商場
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進(jìn)展情況，要求切實打破傳統(tǒng)思維，敢破善立，另僻蹊徑，深入挖掘致富潛力，走出一條致富新路，確保第一個100年到來
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有別、能力不一，如何做到同臺競技、同類對標(biāo)？
“打破邊界”分好層，“消除壁壘”歸好類。4年前，浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)開始分層分類對標(biāo)
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”，實現(xiàn)“專業(yè)的事專人干”。
兩年前，義烏煙草營銷團(tuán)隊在行業(yè)先行探索數(shù)據(jù)驅(qū)動型組織“裂變”：基層市場部按照行政區(qū)塊劃分的方式被打破，“專業(yè)化后臺
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、車輛滿載率低等問題。
今年3月，以提高物流資源利用率為目標(biāo)，呼和浩特市局（公司）開始著手打破行政區(qū)劃，優(yōu)化送貨線路
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應(yīng)對的彈性，包括靈活性、針對性和有效性三個維度，關(guān)鍵是打破按部就班、打破循規(guī)蹈矩，做好應(yīng)急準(zhǔn)備、增加機(jī)動靈活，所有工作都要圍繞更好地服務(wù)市場
