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了按客戶訂單組織貨源工作，優(yōu)化完善了貨源投放模式，提高了把握市場、服務(wù)客戶和品牌培育的能力，從而全面提升卷煙營銷水平。
2008年以來，云南省
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，在大觀穿金酒店舉行培訓(xùn)會。
會上，紅塔集團營銷中心代表楊芳首先對新品紅塔山（硬欣經(jīng)典）的銷售近況、后續(xù)投放政策及促銷活動進行了介紹。隨后
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的能力。同時，積極向客戶宣傳貨源信息和投放策略，引導(dǎo)客戶合理訂貨、合理庫存，提升客戶經(jīng)營效益。
三是加強終端維護，以四個一流為目標
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維度充分考慮市場內(nèi)卷煙實際需求量，為貨源投放提供依據(jù)，營造一個健康、供需平衡的卷煙消費環(huán)境。
二是充分考慮轄區(qū)內(nèi)商貿(mào)市場較多的特殊情況，從管理難點和違規(guī)
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指導(dǎo)工作；二是要求客戶經(jīng)理結(jié)合客戶實際，做好有限貨源的科學(xué)合理分配和投放工作；三是要求專賣和營銷人員不斷強化業(yè)務(wù)技能，提高服務(wù)質(zhì)量，
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分析收集卷煙外流的異常線索。
二是強化實地走訪，突出走訪目的。在走訪工作中要認真清查客戶卷煙庫存、了解市場真實需求和掌握客戶的實際銷售能力，為制定個性化投放策略提供依據(jù)
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;開展緊張而忙碌的節(jié)后卷煙市場調(diào)研活動。
本次調(diào)研以“標準店”、“功能終端店”為重點對象，圍繞春節(jié)前的卷煙銷售情況、貨源投放滿意度、零售價格執(zhí)行情況以及庫存情況進行了調(diào)研
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會上上海煙草集團代表就紅雙喜（上海）產(chǎn)品特點和中華、紅雙喜品牌的發(fā)展歷程與現(xiàn)狀的、做了詳細的講解。營銷中心就紅雙喜（上海）的投放策略進行了
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為確保調(diào)研數(shù)據(jù)真實可靠，更好地指導(dǎo)市公司卷煙銷售和貨源投放安排工作，該公司要求各營銷要高度重視此項工作，并明確要求各線路庫戶經(jīng)理在調(diào)查時要詳細詢問客戶
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，提高客戶盈利水平。
四是積極開展客戶服務(wù)需求問卷調(diào)查。要求客戶經(jīng)理認真收集客戶對于貨源投放、卷煙營銷、服務(wù)滿意度等相關(guān)工作的評價，并虛心聽取客戶對今后卷煙營銷工作的意見
