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;但決不能忽視了專賣管理人才的培養(yǎng)。
專賣人才隊(duì)伍素質(zhì)的高低，決定了煙草行業(yè)規(guī)范管理水平、市場(chǎng)掌控水平的高低，直接影響著“卷煙上水平”工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，必須
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?！? 近日，羅平煙草公司經(jīng)理劉永軍在對(duì)當(dāng)前整個(gè)烤煙生產(chǎn)收購(gòu)形式作深入分析時(shí)指出，今年的烤煙收購(gòu)必須做好“掌控形勢(shì)、摸清家底、強(qiáng)化后期管理、穩(wěn)質(zhì)保量、政策保障、專賣先行、靠前服務(wù)
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區(qū)域市場(chǎng)來(lái)看，確保婚慶用煙主導(dǎo)品牌的供應(yīng)，達(dá)到掌控、穩(wěn)固和服務(wù)本地卷煙市場(chǎng)的目的，是婚慶促銷的首要工作。對(duì)轄區(qū)內(nèi)而言，對(duì)紅塔產(chǎn)品認(rèn)可度和美譽(yù)度都
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;直接派人到商廈煙柜當(dāng)營(yíng)業(yè)員，免費(fèi)給商廈打工，有效攔截競(jìng)爭(zhēng)品牌，有效掌控住核心終端，引導(dǎo)消費(fèi)效果立竿見(jiàn)影，筆者對(duì)該品牌進(jìn)行跟蹤觀察
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——守株待兔模式。殊不知新品的上市不僅僅是工業(yè)和商業(yè)公司的事兒，作為零售終端的零售商戶與消費(fèi)者營(yíng)銷的這個(gè)過(guò)程，才是最主要的一線戰(zhàn)場(chǎng)。個(gè)體零售商戶對(duì)自身銷售活動(dòng)的掌控力、積極性
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的一個(gè)巨大挑戰(zhàn)就是如何應(yīng)對(duì)信息和如何掌控信息。尤其是在出現(xiàn)負(fù)面信息的時(shí)候如何讓信息的傳播和流散朝著可控的方向發(fā)展絕對(duì)是管理者面臨的一大難題。
二、無(wú)序與無(wú)力：當(dāng)煙草管理遇上互聯(lián)網(wǎng)
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銷售情沒(méi)有發(fā)生大變化的情況下安全完成交易。
王二的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于：一、對(duì)信息的及時(shí)掌控。在那個(gè)通訊并不發(fā)達(dá)的年代里，要及時(shí)了解兩個(gè)地方某種產(chǎn)品不一樣的價(jià)格以及差額并不是
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得到足夠和快速的匯聚和收集。精準(zhǔn)營(yíng)銷中精準(zhǔn)信息從何而來(lái)？無(wú)疑，零售終端是最為重要和基礎(chǔ)的信息源。
通過(guò)精準(zhǔn)營(yíng)銷，能夠較為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和掌控自身品牌卷煙的五率
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，要善于接受新事物，吸收新?tīng)I(yíng)養(yǎng)，不斷地推陳出新，尋求商品的新賣點(diǎn)，不斷地給顧客以感觀上的刺激，才能把消費(fèi)者牢牢掌控在手
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，通過(guò)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)股權(quán)在服務(wù)定價(jià)、可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的掌控和最終處置等合作社重大事項(xiàng)上發(fā)揮主導(dǎo)作用，通過(guò)按股分紅將盈利合理返給煙農(nóng)，讓全體煙農(nóng)受益。在確保煙草補(bǔ)貼資金控股前提下
