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轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)方式、加快整合系統(tǒng)資源。
加快培育卷煙品牌。加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，重點(diǎn)在于調(diào)整卷煙產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，關(guān)鍵在于知名品牌加快成長(zhǎng)。圍繞“532”、“461”品牌發(fā)展目標(biāo)
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福建煙草工商分設(shè)時(shí)，在全國(guó)卷煙工業(yè)企業(yè)中，無(wú)論生產(chǎn)規(guī)模還是經(jīng)濟(jì)效益，閩煙品牌占據(jù)的市場(chǎng)仍然弱不堪言。
“通過(guò)對(duì)品牌的整合，從根本上改變了省內(nèi)
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%，“黃山”三類(lèi)煙及以上價(jià)類(lèi)的銷(xiāo)量規(guī)模在全行業(yè)重點(diǎn)品牌三類(lèi)煙及以上價(jià)類(lèi)的銷(xiāo)量規(guī)模排名中位列前十五強(qiáng)之列。早在2007年，安徽中煙就將“皖煙”、“迎客松”等系列中的中高端產(chǎn)品規(guī)格整合進(jìn)
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）”是“黃金葉”近年來(lái)新推出的貼牌型產(chǎn)品，分別是“黃金葉”對(duì)同價(jià)位的“帝豪（金硬）”和“紅旗渠（硬金紅）”進(jìn)行整合置換而來(lái)的兩款
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，是近幾年全行業(yè)品牌成長(zhǎng)勢(shì)頭最為突出的“黑馬品牌”之一。
在“泰山”年商業(yè)銷(xiāo)量高達(dá)110萬(wàn)箱以上的背后，是大手筆品牌整合戰(zhàn)略的“立竿見(jiàn)影”奏效，在大手筆
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”品牌銷(xiāo)量將劍指500萬(wàn)箱，這也將有望推動(dòng)“雙喜”成為能夠叫板“萬(wàn)寶路”的世界級(jí)品牌。
品牌整合的平穩(wěn)過(guò)渡
2011年前8個(gè)月，“雙喜”品牌銷(xiāo)量和品牌銷(xiāo)售收入之所以
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，但數(shù)據(jù)更新不及時(shí)，難以滿足實(shí)時(shí)監(jiān)管的需求。在數(shù)據(jù)整合方面，不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)格式差異較大，整合過(guò)程繁瑣且容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，導(dǎo)致數(shù)據(jù)
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，整合產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)，并實(shí)行統(tǒng)一管理、運(yùn)營(yíng)，形成四個(gè)“統(tǒng)一”模式。一是數(shù)據(jù)整合，包括公共數(shù)據(jù)存儲(chǔ)（緩沖數(shù)據(jù)層、公共數(shù)據(jù)層、萃取
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;提出了“系統(tǒng)集成、資源整合、信息共享”的總體思路，在數(shù)據(jù)資源上進(jìn)行重新整合部署，并適時(shí)提出全力打造“數(shù)字煙草”的戰(zhàn)略。現(xiàn)如今，煙草行業(yè)已經(jīng)搭建了涉及遠(yuǎn)程O(píng)A
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，對(duì)原《管理辦法》進(jìn)行重新梳理就變得迫切而重要?？偣驹趶V泛調(diào)研、反復(fù)征求產(chǎn)區(qū)意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)原《管理辦法》內(nèi)容進(jìn)行了全面修訂，系統(tǒng)整合了煙基工作近年來(lái)增補(bǔ)、調(diào)整
