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0.2個百分點。
二是突出推進商定總量工作。按照“控制大戶，扶持中小戶”及個性化原則，客我共同商定月度供貨總量，逐步培養(yǎng)零售戶均衡購進的習(xí)慣。上半年
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，繼續(xù)堅持打造以“全員精益”為主線，持續(xù)深入開展全員改善活動。
近日，黔西南復(fù)烤廠召開了月度自主改善評審會暨精益管理例會，評審會創(chuàng)新了評審形式
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、查繳假冒走私卷煙數(shù)量、查繳違法卷煙總量、查繳異地流入重點品牌卷煙數(shù)量、5萬元大要案總量、及國家局標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)案件和省局標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)案件數(shù)量共計7項硬性量化考核指標(biāo)。營銷的年度任務(wù)目標(biāo)，都通過月度
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縮短具體工作運行時間的同時促進業(yè)務(wù)之間的銜接順暢便利高效，進一步促進勞動效率的提升和勞動成本的降低。
二是從過程管理上抓成本控制。強化成本費用分析，按月度、季度、年度
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業(yè)績考核方案，量化考核指標(biāo)、目標(biāo)、時間、程序和其他相關(guān)要求，使得全系統(tǒng)的營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)思路更加清晰明確；還要健全完善員工月度工作質(zhì)量評價體系，按照簡單
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，實現(xiàn)不同類別客戶在上柜寬度和高度的同步提升。上柜寬度，不再局限于月度重點、新上市等品牌上柜，加大對魯煙和各品牌細支煙等主銷牌號的上柜面；上柜高度
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全面梳理，并分月累計與日累計展示能耗、物耗等各類指標(biāo)，各項指標(biāo)對比一目了然。以卷接包車間完成車間級看板數(shù)為例：月度看板設(shè)計4塊（綜合指標(biāo)看板2塊
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發(fā)揮科技創(chuàng)新帶動生產(chǎn)力。發(fā)揮資產(chǎn)管理系統(tǒng)功能，抓好資產(chǎn)購置、保管、運行、維護、盤點等工作管理，強化對資產(chǎn)權(quán)屬資料的收集與保管。
五要強化業(yè)績考評力度。完善年度業(yè)績、月度
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一是突出事前防范，探索治理真品卷煙非法流通長效機制。卷煙購進環(huán)節(jié)，組織好適銷對路貨源，持續(xù)做好半年貨源計劃調(diào)整和月度貨源銜接工作，以客戶真實
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，引導(dǎo)客戶自主提升。推行“客戶評價-總量管理”工作，以月度為周期，通過客戶評價體系評分標(biāo)準(zhǔn)對客戶在品牌培育、誠信自律、宣傳促銷、店面形象展示和其他卷煙零售終端建設(shè)各
