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，使當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的煙草銷售陷入困境。但各國(guó)政府也都采取措施積極應(yīng)對(duì)，盡力保護(hù)煙農(nóng)的利益和煙草種植業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。例如，津巴布韋推出煙農(nóng)培訓(xùn)計(jì)劃，期望通過
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都必須通過中國(guó)國(guó)家煙草專賣局才能出口到中國(guó)，”齊納馬薩說。“我們?cè)?em class="term">期望中國(guó)提供給我們一定的配額，但是這項(xiàng)要求被拒絕后，我們改變了策略，請(qǐng)求他們來
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，公司期望擴(kuò)大投資，加強(qiáng)與埃及東方煙草公司的合作，生產(chǎn)更多價(jià)格合理的高質(zhì)量產(chǎn)品，從而提高公司在埃及煙草市場(chǎng)的占有率。
對(duì)衛(wèi)生部擬要求煙草產(chǎn)品包裝印制更大
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川煙草公司的第二大煙草公司。日煙國(guó)際對(duì)馬拉維煙草加工生產(chǎn)線進(jìn)行了技術(shù)改造，期望馬拉維能夠成為白肋煙生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者。加大新興市場(chǎng)的拓展力度是各大跨國(guó)煙草公司尋求新增長(zhǎng)點(diǎn)的共同目標(biāo)
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，做了會(huì)出現(xiàn)什么樣的結(jié)果？不去做又會(huì)是什么結(jié)果？這種結(jié)果是不是自己所期望的？從而決定是否“敢做”。其實(shí)“敢做”重要之處不是“敢不敢”，而是
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”、與“增值服務(wù)”內(nèi)容，對(duì)當(dāng)前客戶服務(wù)工作的質(zhì)量、效果和期望，進(jìn)行自我評(píng)價(jià)、自我診斷、自我提升。
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2005年以來，湖南省煙草專賣局（公司）經(jīng)過公開招考，已有1600余名有知識(shí)、有激情的大學(xué)畢業(yè)生在企業(yè)的幫助下，將個(gè)人優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)、發(fā)展期望
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客戶的不滿和期望，筆者耐心的做了相關(guān)解釋和說明，并和他一起分析其原因，積極主動(dòng)多次與他進(jìn)行溝通，并在走訪的同時(shí)側(cè)面與他的妻子也進(jìn)行了相關(guān)溝通了解
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力度不足導(dǎo)致他們難以迅速融入新的工作崗位并積極投入到新的工作任務(wù)中。參會(huì)青年員工反映：對(duì)新工作崗位所懷有的期望與實(shí)際工作情況之間的落差對(duì)心理產(chǎn)生了沖擊。
2、從事卷接操作的青年員工
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，消費(fèi)者所希望得到的價(jià)格折讓幅度越大，針對(duì)于每一購(gòu)買量，消費(fèi)者都會(huì)有一個(gè)價(jià)格上限期望，把這些上限點(diǎn)連在一起就形成了消費(fèi)者的心理上限曲線
