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修復(fù)。
回顧過去的一個(gè)多月，當(dāng)全廠都在為半年水耗目標(biāo)的完成而高興時(shí)，動力車間的領(lǐng)導(dǎo)和能源管理員卻怎么也笑不出來，因?yàn)閺钠咴鲁?#xff0c;分廠的日耗水量
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，領(lǐng)導(dǎo)干部親自帶隊(duì)指揮，幫助解決抗旱救災(zāi)資金和物資，落實(shí)抗旱救災(zāi)項(xiàng)目。截止7月30日，縣局（分公司）和消防車抗旱送水12車、裝
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安全。
四是隨身藥品作應(yīng)急。針對夏季高溫人易中暑的現(xiàn)象，該中轉(zhuǎn)站及時(shí)將購置的人丹、十滴水、藿香正氣水、清涼油、風(fēng)油精等防暑降溫物品發(fā)放給送貨人員隨身攜帶，防止高溫中暑?！?
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正氣水、十滴水等防暑降溫用品，及時(shí)發(fā)放到每位員工手中，做到有備無患，防患未然。
四是改善員工飲食結(jié)構(gòu)，熬制綠豆湯等解暑飲品。
五是對
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成為每個(gè)員工的自覺行為。
二是制定措施。制定了降低辦公用品、車輛耗油、水、電等費(fèi)用的具體措施，嚴(yán)格按預(yù)算定額控制費(fèi)用，加強(qiáng)痕跡化管理，建立健全水、電、油
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的方法，確保大田煙株長勢一致。
三是加強(qiáng)病蟲害防治。由于抗旱移栽時(shí)澆有大量的水在煙苗根部，各種害蟲也容易來此處找水，煙葉站在組織煙農(nóng)搞好煙田衛(wèi)生的同時(shí)
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，及時(shí)分析原因、制定措施、落實(shí)整改，形成了持續(xù)對標(biāo)、持續(xù)挖潛、持續(xù)提升的長效機(jī)制。通過實(shí)施能耗績效管理，水、電、煤小組參與節(jié)能的積極性明顯增強(qiáng)。
二是實(shí)施能耗過程
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，隆陽區(qū)煙草專賣局（分公司）黨總支書記張軍便率領(lǐng)西邑?zé)煵莨ぷ髡疽恍?5人到了老王家煙地。
煙站干部職工在老王家煙地里提水的提水、栽煙的栽煙、澆水的澆水、培土
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400米水管將水輸送到育苗點(diǎn)，徹底解決了王家莊村育苗用水問題。
小小提灌站，在今年的抗旱保生產(chǎn)中發(fā)揮了巨大作用。過去，王家莊村每到烤煙移栽時(shí)節(jié)，
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400米水管將水輸送到育苗點(diǎn)，徹底解決了王家莊村育苗用水問題。
小小提灌站，在今年的抗旱保生產(chǎn)中發(fā)揮了巨大作用。過去，王家莊村每到烤煙移栽時(shí)節(jié)
